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    買正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    產(chǎn)地加工中三七需要切片嗎，加工野生菌市場(chǎng)前景怎么樣怎樣加工好一點(diǎn)呢 
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    產(chǎn)地加工中三七需要切片嗎，加工野生菌市場(chǎng)前景怎么樣怎樣加工好一點(diǎn)呢 
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2022-10-28 10:23
                編輯：網(wǎng)絡(luò) 
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                    本文目錄一覽加工野生菌市場(chǎng)前景怎么樣怎樣加工好一點(diǎn)呢2，三七能不能切成片3，滌綸化纖廠都是買聚酯切片來加工的嗎4，干三七怎么切片5，流通加工是指物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中根據(jù)需要施加包裝6，中藥飲片粗加工廠無炮制過程是否需要通過GM……
                
    
            
    

            
    



                
    本文目錄一覽
    1，加工野生菌市場(chǎng)前景怎么樣怎樣加工好一點(diǎn)呢
    

    切片腌制的小包裝
    任務(wù)占坑
    產(chǎn)地加工中三七需要切片嗎
    

    2，三七能不能切成片
    

    






三七是可以切片的，不過要預(yù)先加熱，軟了就可以了


    產(chǎn)地加工中三七需要切片嗎
    

    3，滌綸化纖廠都是買聚酯切片來加工的嗎
    

    也許是的。
    化工化纖廠大項(xiàng)目生產(chǎn)聚酯切片，投資1.2億
    產(chǎn)地加工中三七需要切片嗎
    

    4，干三七怎么切片
    

    






文山三七能不能切成片？三七是可以切成片的，可根據(jù)個(gè)人的喜好切成條、絲或者顆粒。云南文山三七切片一、文山三七切片方法：（1）將干三七用刷子在流水中清洗干凈，盛放在適合的器皿里，按1:1的比例加入溫水，加蓋浸泡悶潤(rùn)10余個(gè)小時(shí)，待三七潤(rùn)透后，即可用刀將三七切成需要的片狀，一般多切橫片，可以看到三七美麗的菊花芯狀紋理。（2）加工時(shí)需要注意3點(diǎn)：一是清洗三七時(shí)不要長(zhǎng)時(shí)間浸泡，以免有效成分流失；二是浸泡悶潤(rùn)時(shí)的水量不宜多，以能將三七潤(rùn)透為度；三是用溫水并加蓋才容易將三七潤(rùn)透。悶潤(rùn)三七后剩下的汁液含有大量的三七有效成分，可以用水稀釋煮沸后飲用。云南文山三七切片二、文山生三七粉加工方法家用的粉碎機(jī)一般粉碎能力較小，無法將大個(gè)的三七直接粉碎，可以把三七切片，曬干后再打成粉；也可以用厚實(shí)的布將三七包裹起來，用榔頭砸成較小的碎塊，然后再用粉碎機(jī)打粉。加工粉碎前，應(yīng)注意將三七盡量曬干，這樣會(huì)容易粉碎一些。云南文山生三七粉三、文山熟三七粉價(jià)格方法（1）蒸制法：按文山三七切片方法把三七加工成的三七切片，放入蒸鍋蒸3小時(shí)或者在高壓鍋中蒸1.5小時(shí)，曬干后打粉即可制得熟三七粉。（2）油炸法：按文山三七切片方法把三七加工成的三七切片，放入5、6成熱的植物油或者雞油中炸至表面呈淺棕黃色，及時(shí)撈起，瀝去多余的油，放冷打粉即得。云南文山熟三七粉云南文山三七知識(shí)相關(guān)文章推薦：云南三七百科：文山三七的等級(jí)區(qū)分的依據(jù)是什么？三七價(jià)格：鮮三七上市，三七價(jià)格大跌眼鏡！一斤才賣……三七價(jià)格：最新文山市場(chǎng)及中國(guó)四大三七交易市場(chǎng)三七價(jià)格明細(xì)三七百科：盤點(diǎn)三七粉和三七花的不同之處自從知道這幾種三七的養(yǎng)生方法后，再也不擔(dān)心冬天手腳冰涼了


    

    5，流通加工是指物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中根據(jù)需要施加包裝
    

    .D［解析］ A項(xiàng)是在生產(chǎn)地的生產(chǎn)過程，而不是在流通中的簡(jiǎn)單作業(yè)，B、C都不符合定義中簡(jiǎn)單作業(yè)的范疇，D項(xiàng)是從生產(chǎn)地到使用地的過程中，為物品施加包裝，符合定義。
    

    6，中藥飲片粗加工廠無炮制過程是否需要通過GMP認(rèn)證
    

    簡(jiǎn)單的粗加工，可以不叫飲片廠， 老百姓種藥材也需要簡(jiǎn)單的產(chǎn)地加工的，只要不當(dāng)飲片賣就行。好多藥材都需要產(chǎn)地加工的，無需gmp。如果你建飲片廠，雖然沒有炮制過程，也必須要認(rèn)證，據(jù)說gmp 不適用中藥飲片的生產(chǎn)。被管理者拿來亂用了。
    要把概念搞清楚！飲片是指經(jīng)過加工`炮制`成型后，可以用于配方的中藥，其加工需要GMP認(rèn)證；粗加工僅指原生藥采集后的清理`洗凈`干燥等，這不需要GMP認(rèn)證。
    

    7，三七粉和田七粉有區(qū)別嗎
    

    田七粉既為三七粉，廣西叫田七粉，其它地方叫三七粉，是植物三七（學(xué)名：Panax pseudo-ginseng）的根莖制品。主產(chǎn)地在中國(guó)的云南及廣西深山中。功效與作用主要包括：止血，散瘀，消腫，定痛。治吐血，咳血，衄血，便血，血痢，崩漏，癥瘕，產(chǎn)后血暈，惡露不下，跌撲瘀血，外傷出血，癰腫疼痛，降血壓、血脂，美容祛斑，調(diào)經(jīng)養(yǎng)顏，減肥，防癌、抗癌，提高心肌供氧能力，增強(qiáng)肌體免疫功能 用法：溫水送服一天一到二次一次1到3克，飯后服用。或者煲湯使用均可。      注意三七粉孕婦兒童不宜。女性如果月經(jīng)正常或者過多的情況下在經(jīng)期不要使用三七粉。
    像很多的保健品在中醫(yī)學(xué)問上面，可能有些叫法不一樣，但本質(zhì)上有些是一樣的。就像三七粉和田七粉本身是沒有區(qū)別的。但是確有品種好次的區(qū)別，之前我也去藥店里面為這些東西的區(qū)別范難，畢竟不了解，不過后來去了專業(yè)的中醫(yī)，西醫(yī)那咨詢了下，嘗試了很多品牌的三七粉，最后我也就一直都是吃盤龍?jiān)坪＿@個(gè)品牌三七粉了，效果也是非常棒。我知道就這么多了，希望對(duì)你有幫助，
    

    8，正在加工中的產(chǎn)品屬于什么會(huì)計(jì)科目
    

    1000元應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)金額，在負(fù)責(zé)表中的存貨欄中體現(xiàn)
    生產(chǎn)成本
    正在加工中的產(chǎn)品可以作為：生產(chǎn)成本、在制品、半成品。會(huì)計(jì)科目分類：按其歸屬的會(huì)計(jì)要素分類：1、資產(chǎn)類科目：按資產(chǎn)的流動(dòng)性分為反映流動(dòng)資產(chǎn)的科目和反映非流動(dòng)資產(chǎn)的科目。2、負(fù)債類科目：按負(fù)債的償還期限分為反映流動(dòng)負(fù)債的科目和反映長(zhǎng)期負(fù)債的科目。3、共同類科目：共同類科目的特點(diǎn)是需要從其期末余額所在方向界定其性質(zhì)。4、所有者權(quán)益類科目：按權(quán)益的形成和性質(zhì)可分為反映資本的科目和反映留存收益的科目。5、成本類科目：包括“生產(chǎn)成本”，“勞務(wù)成本”，“制造費(fèi)用”等科目。6、損益類科目：分為收入性科目和費(fèi)用支出性科目。收入性科目包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，“其他業(yè)務(wù)收入”，“投資收益”，“營(yíng)業(yè)外收入”等科目。費(fèi)用支出性科目包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”，“其他業(yè)務(wù)成本”，“營(yíng)業(yè)稅金及附加”，“其他業(yè)務(wù)支出”，“銷售費(fèi)用”，“管理費(fèi)用”，“財(cái)務(wù)費(fèi)用”，“所得稅費(fèi)用”等科目。
    1000元應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)金額.
    一、1000元應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)金額，在負(fù)債表中的存貨欄中體現(xiàn)。加工中的屬于半成品，屬于資產(chǎn)類。正在加工的產(chǎn)品屬于在產(chǎn)品，一級(jí)科目是生產(chǎn)成本。詳細(xì)些可以是生產(chǎn)成本--在產(chǎn)品。若是做月末報(bào)表，要把生產(chǎn)科目--在產(chǎn)品的科目數(shù)值轉(zhuǎn)到資產(chǎn)負(fù)債表的存貨科目里。正在加工中的產(chǎn)品可以作為：生產(chǎn)成本、在制品、半成品。二、會(huì)計(jì)科目分類：按其歸屬的會(huì)計(jì)要素分類：1、資產(chǎn)類科目：按資產(chǎn)的流動(dòng)性分為反映流動(dòng)資產(chǎn)的科目和反映非流動(dòng)資產(chǎn)的科目。2、負(fù)債類科目：按負(fù)債的償還期限分為反映流動(dòng)負(fù)債的科目和反映長(zhǎng)期負(fù)債的科目。3、共同類科目：共同類科目的特點(diǎn)是需要從其期末余額所在方向界定其性質(zhì)。4、所有者權(quán)益類科目：按權(quán)益的形成和性質(zhì)可分為反映資本的科目和反映留存收益的科目。5、成本類科目：包括“生產(chǎn)成本”，“勞務(wù)成本”，“制造費(fèi)用”等科目。6、損益類科目：分為收入性科目和費(fèi)用支出性科目。收入性科目包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，“其他業(yè)務(wù)收入”，“投資收益”，“營(yíng)業(yè)外收入”等科目。費(fèi)用支出性科目包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”，“其他業(yè)務(wù)成本”，“營(yíng)業(yè)稅金及附加”，“其他業(yè)務(wù)支出”，“銷售費(fèi)用”，“管理費(fèi)用”，“財(cái)務(wù)費(fèi)用”，“所得稅費(fèi)用”等科目。擴(kuò)展資料：賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表分左右兩方，左方為資產(chǎn)項(xiàng)目，大體按資產(chǎn)的流動(dòng)性大小排列，流動(dòng)性大的資產(chǎn)如“貨幣資金”、“交易性金融資產(chǎn)”等排在前面，流動(dòng)性小的資產(chǎn)如“長(zhǎng)期股權(quán)投資”、“固定資產(chǎn)”等排在后面。右方為負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目，一般按要求清償時(shí)間的先后順序排列，“短期借款”、“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”等需要在一年以內(nèi)或者長(zhǎng)于一年的一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的流動(dòng)負(fù)債排在前面，“長(zhǎng)期借款”等在一年以上才需償還的非流動(dòng)負(fù)債排在中間，在企業(yè)清算之前不需要償還的所有者權(quán)益項(xiàng)目排在后面。賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)各項(xiàng)目的合計(jì)等于負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目的合計(jì)，即資產(chǎn)負(fù)債表左方和右方平衡通過賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表，可以反映資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，即“資產(chǎn)=負(fù)債十所有者權(quán)益”。參考資料來源：搜狗百科-資產(chǎn)負(fù)債表
    正在加工中的產(chǎn)品屬于“生產(chǎn)成本”科目。在產(chǎn)品是 指從原材料、外購物投入生產(chǎn)到制成成品出產(chǎn)前，存在于生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)上需要繼續(xù)加工的產(chǎn)品，包括存在于車間之間的半成品和存在于車間內(nèi)部的在制品。生產(chǎn)成本科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等。擴(kuò)展資料：按其歸屬的會(huì)計(jì)要素分類：1、資產(chǎn)類科目：按資產(chǎn)的流動(dòng)性分為反映流動(dòng)資產(chǎn)的科目和反映非流動(dòng)資產(chǎn)的科目。2、負(fù)債類科目：按負(fù)債的償還期限分為反映流動(dòng)負(fù)債的科目和反映長(zhǎng)期負(fù)債的科目。3、共同類科目：共同類科目的特點(diǎn)是需要從其期末余額所在方向界定其性質(zhì)。4、所有者權(quán)益類科目：按權(quán)益的形成和性質(zhì)可分為反映資本的科目和反映留存收益的科目。5、損益類科目：分為收入性科目和費(fèi)用支出性科目。收入性科目包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，“其他業(yè)務(wù)收入”，“投資收益”，“營(yíng)業(yè)外收入”等科目。參考資料來源：搜狗百科-會(huì)計(jì)科目搜狗百科-生產(chǎn)成本
    

    9，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理三步曲具體指什么
    

    前一段時(shí)間，一位朋友們給我來電，向我傾訴他工作上的煩惱。我朋友是從事生產(chǎn)管理，但近期他們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題：有一段時(shí)間，他也嚴(yán)抓過品質(zhì)，但是生產(chǎn)效率馬上下滑；他又狠抓生產(chǎn)效率，但品質(zhì)又出問題！　　朋友在苦惱之余，也苦讀過生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的書籍，但在工作中，效用一時(shí)無法顯現(xiàn)。朋友在苦惱的徘徊中，想到了向我求援！本來對(duì)于工作中積累的管理經(jīng)驗(yàn)，我只是用有自己工作的企業(yè)中，還未亮劍江湖。但為了友情，我把它總結(jié)為三句話：培養(yǎng)三種意識(shí)，緊跟過程控制，再加二把武器！傳授給了朋友。　　第一步曲：培養(yǎng)三種意識(shí)　　我也曾在企業(yè)培訓(xùn)過什么是質(zhì)量，其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話：質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問。大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣，就是怕對(duì)不起自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問你，以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢？此時(shí)孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了！　　一是自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開放置。　　二是互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。　　三是專檢意識(shí)。做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專職檢驗(yàn)員灌輸了：?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗(yàn)員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。專職的檢驗(yàn)員如是你部門的下屬，那更好溝通；假如不是你部門的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo)！　　第二步曲：緊跟過程控制　　在管理中，大家都看中結(jié)果。因此，很多朋友跟我在談管理時(shí)，說得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對(duì)于偉人的哲學(xué)精髓，我是深深的佩服。但是對(duì)于和我談結(jié)果主義的朋友，我會(huì)反問他們一句，如果沒有過程，哪來的結(jié)果呢？在他們目瞪口呆之時(shí)，我就會(huì)跟他們講，我是挺注重過程，沒有好的過程，難有好的結(jié)果！對(duì)于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過程控制，才可控制住品質(zhì)；因此在向友人傳授中，我讓他一定要緊跟過程控制。　　一是首檢控制。在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長(zhǎng)、品檢人員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí)；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。　　二是巡檢控制。在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。　　三是終檢控制。在收線時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經(jīng)過檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被班組長(zhǎng)立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制！　　第三步曲：再加二把武器　　生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的長(zhǎng)治久安，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：明刀和暗箭。　　第一把武器是明刀三分析三不放過活動(dòng)。俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手，手中拿著一把木刀，我想也沒有誰說好躲：但如果是一位沒練過功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說好躲嗎？我所傳授的武器是有刀譜的明刀。每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞；在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。整個(gè)活動(dòng)過程要真正做到 原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實(shí)不放過。管理者每刀手握明刀，每天追求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)。　　第二把武器是暗箭人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。俗話說暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒有這把暗箭，怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來。那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時(shí)隨地都可能舉行的考試時(shí)，就往往很難得到高分。所以，要想經(jīng)受住暗箭的考驗(yàn)，只有一個(gè)辦法，那就是在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心，不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序。
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
    
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