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    買正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    三七e購商家入駐，三七e購具體做什么的 
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    三七e購商家入駐，三七e購具體做什么的 
    

            
    
                發布時間：2022-05-03 05:29
                編輯：網絡 
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                    三七e購具體做什么的給便利店老板采購東西的，后期支持還可以，用了段時間，東西比較全是做線上線下一體化的新零售商城2，三七e購的總部在哪在美麗的
                
    
            
    

            
    



                
    1，三七e購具體做什么的 
    

    給便利店老板采購東西的，后期支持還可以，用了段時間，東西比較全
    是做線上線下一體化的新零售商城
    三七e購商家入駐
    

    2，三七e購的總部在哪
    

    在美麗的廈門，具體地址是：廈門市湖里區萬達廣場寫字樓C2區9樓。
    三七e購商家入駐
    

    3，天貓無憂購怎么入駐安裝
    

    在美麗的廈門，具體地址是：廈門市湖里區萬達廣場寫字樓C2區9樓。
    三七e購商家入駐
    

    4，一三易購商家入駐流程是怎么樣的
    

    首先 先申請個會員，申請成功后，登陸首頁，點商家入駐，填寫好相關資料后，點提交，然后等待管理員審核，審核成功后，還有個人或者公司信息要填寫，完成后等待管理員審核通過，通過后你在一三易購的店鋪就能正常使用了。
    

    5，麗江賣三七天麻的商家都是去哪里拿的貨呀
    

    一般都是在商品產地進貨，極少數會在附近市場調貨。
    可以在中藥市場進貨，，也可以在文山進貨
    

    6，如何申請入駐電商e媒體e商城 
    

    可以去做不囤貨，不發貨，有大平臺與后臺支撐的商城
    你好！

可以的，代申請幫你做好

如有疑問，請追問。
    需要營業執照和申請人證明資料，直接在e商城里點擊“商家入駐”按要求填寫資料提交等待平臺申核即可，一般1～3天收到結果，也可以找正規專業機構代辦理。
    

    7，華碩 K42EI37JeSL 商家報價3900帶發票 能做到這么低么 各
    

    不可能的。這里面肯定有陰謀。我在網上查了一下價格，大概最低是4200以上。一般，商家的底價比網上報價最低報價低200左右。而且可能還不帶票。他肯定是想給你轉型買別的機器。這款機器我這里有渠道的報價，4000元不帶票，帶票加3個點稅點。差不多了。
    

    8，三七主要銷往哪些商家 
    

    三七剪口被藥廠收購了，用來制藥比如云南白藥。三七頭和三七花有的被一些商家屯起，有的被銷往國外，有的被小商販收購然后零售！現在人們生活水平好了，比較注重養生保健了，而三七是一種價格比人參低，但是功效和人參一樣珍貴的藥材食材，被廣泛需要！
    你因該去塑料市場轉轉，讓他人代賣，臨沂塑料市場很多賣那個的。另一條路就是跑業務，去板廠推銷，臨沂板廠也很多，有很多行業用那個的。我是做家具的，隔壁廠就是pet打包帶，一天生產10噸，我看著都想干那個
    中藥商店、以及干貨超市！
我回答怎樣？
    你好 你要的這些都已經被封了
    

    9，怎么入駐入駐需要什么條件和要求 
    

    1 .注冊公司只要正規手續都有，工商稅務法人等都有就OK
2、商品必須是自有品牌或代理品牌，自有品牌要有商標注冊相關證書文件，代理品牌需要有代理商品的授權文件，代理商品的商標注冊文件；個人持有商標的話，還需要個人的身份證復印等；
3、費用每年6K技術維護費+1萬保證金+銷售傭金（每個行業比例不一樣，一般2%-5%）運作：1、商家聯系招商小二溝通合作意向
2、簽署商城入駐協定；
3、商城小二認證商家的資格是否滿足入駐淘寶商城的要求；
4、確定合作模式，簽定進駐合同；
5、商家登錄支付寶網站申請商家類型的支付寶賬戶；
6、商城小二為商家創建登錄商城的用戶名和密碼；
7、商家登錄商城，線上簽定《淘寶商城服務協議》和《支付寶代扣協議》；
8、商家將保證金存入本商家的支付寶賬戶中；
    

    10，新海購網商家入駐的流程是怎么樣的
    

    一般情況下，商家入駐非常商城需進行以下步驟：
1、填寫入駐申請表
2、入駐商城首先必須擁有屬于自己的私人帳戶，即注冊成為商城會員；
3、商城會員想要成為商城商家，須先在商家入駐首頁閱讀了解成為商城商家的條件和相關信息；
4、商城會員對入駐條件及相關信息沒有異議后可以選擇“立即入駐”，填寫詳細的店鋪資料；
5、完善店鋪信息后，此時的店鋪會員晉級為“未審核商家會員”，此時的商家會員擁有一定的“商鋪管理”權限；
6、成功通過審核后，我們會及時發送E-mail或電話告知您，以便您及時對商鋪進行管理，此時商家屬于“商家會員”；
7、已審核商家會員可自主管理自己的商鋪，也可委托商城對您的品牌店鋪進行管理；
8、入駐成功，商家店鋪在非常商城前臺正常顯示。
　　(注：全程托管的商家只需要提供商品數據包或網站商品信息，并簽訂與非常商城合作協議，即可享受全程托管的待遇。)
    

    11，拼多多開店流程及費用多少
    

    費用是根據不同類型的入駐方式，存在不同的收費原則，可以以商家身份繳納保證金來開店。入駐選擇頁面，用戶成功登錄后，進入入駐選擇頁面，商家根據自身需要選擇入駐的類型。不同入口類型需要上傳的資質不同。閱讀并同意《拼多多平臺合作協議》，重要信息確認并提交，等待平臺審核，審核通過后即可完成開店。拼多多開店流程如下：1、首先在瀏覽器中搜索拼多多，點擊進入選擇入住商家；2、在選擇商戶入駐之后跳出正式入駐頁面，查看商家使用手冊了解入駐的注意事項，承擔責任與義務，然后點擊我要入駐；3、入駐操作登錄拼多多的賬號和密碼（沒有賬號可以注冊一下），完成以后點擊下一步進入到商家店鋪資料填寫頁面，填寫店鋪名稱、店鋪logo、詳情等就可以了。剛開的拼多多店，寶貝在平臺的曝光率和流量會比較少，這時可通過自己的渠道將產品信息分享出去，增加曝光率和轉化。成交是平臺上獲得流量的基礎，有了成交，后期才有機會在平臺上獲得更多曝光和參加活動，從而進行店鋪付費推廣。
    

    12，官宣三小時馬上刪除微信的網上店鋪在搞什么鬼
    

    以往，微信每一次發布新功能，都是一次產品經理們花式解讀層出不窮的大型半命題作文考試。昨天，微信又一個重磅功能上線。收到推送后，我的第一反應就是“又一次展現舌燦蓮花的好機會”來了。但蹊蹺的事情在于，不過是吃完一頓簡單的晚飯，微信官方賬號“微信收款商業版”就悄然刪除了相關的官方推文，甚至在整個社交平臺上也幾乎沒有留下痕跡，我甚至以為穿越了……按照微信的安排，今天開始是連續兩天的“2019微信公開課”。這幾乎吸引了所有關注微信動向的人們的注意，這個“薛定諤的新功能”就更難引起注意了。不過，密切關注今天“2019微信公開課”的我們在其中找到不少了蛛絲馬跡，幾乎可以斷定新功能真實存在。在官宣的推送中，這個新功能被定名為“網上店鋪”，目前已經設計的功能包括：后臺入口藏在微信收款商業版小程序里，需要有營業資質才能入駐：建立商品時，可以看到的維度還比較少，但是已經可以選擇包郵或者加入運費：店鋪創建成功后，就能以小程序碼的形式進行分享：掃碼進入店鋪是這個樣子，和常見的點外賣非常類似：功能被設定為三種場景服務：場景一：社區餐館，熟客微信加好友，微信訂餐，店主送貨上樓。存在問題：微信上沒有菜譜，全靠熟客的記憶和店主拍的不清晰的菜單下單，而且店里忙起來的時候，店主一不注意微信消息，就會錯過訂單。（下圖1）場景二：服裝店，客戶上門頻次低，老板上新在微信群、朋友圈發通知存在問題：微信里沒法上貨，全靠圖片和文字描述，關于顏色、尺碼、庫存數量等問題，每天與客戶重復溝通的場景特別多，效率極低。（下圖2）場景三：水果店，換季新品做優惠活動，在微信群里和朋友圈通知存在問題：微信上看到了，但是不能直接下單，比較麻煩。另外，商家接到顧客訂單后，需要用手抄寫備注是誰？買了什么？買了多少？很麻煩。（下圖3）解決以上問題的同時，順帶在消費后還占住了一個拉回購的入口：總的來說，“網上店鋪”功能是微信在入局移動支付之后，再一次向電商消費鏈條的上一環邁了一步，通過為商家提供成熟平臺，提升交易效率和體驗。而在今天早些時候的“2019微信公開課”中，微信重點提到了將重點拓展“社區小店”的使用場景，并為開發者提供“物流助手”。如此看來，上面聊到的疑似偷跑“網上店鋪”功能正式發布已經可以說是遲早的事。其實從另一個角度來看，圍繞微信生態建立起電商平臺，并不是一時興起。比如微商城類的有贊、微店，社交電商類的拼多多，這其中或多或少有騰訊投資。但以目前在數據層面的表現來看，“微商城”更像是品牌通過發券、拼團等玩法進行核心用戶運營的方式之一，營收層面的貢獻依舊有限。所以，不管“網上店鋪”有無前期的資源傾斜，對微信既有的電商格局都談不上有太大影響，微信這一功能的上線，其實反映了更多多的問題。微信如今面臨什么問題一方面是體驗：微信已經成為移動互聯網基礎設施。作為一個“巨無霸App”，面臨的直接問題是承擔了過多的職能。日常生活/工作溝通、內容消費、社交、娛樂、甚至是購物。這造成的問題是，用戶預期與實際體驗的錯位。關注了八百個微信號，但始終找不到想看的內容；打開朋友圈，朋友分享的日常生活沒有幾條，微商新款、朋友公司動態你先了解了一個遍。盡管如此，微信依然在瞻前顧后地做加法。比如，小程序自誕生以來已經解鎖了百余項能力，一開始只能從“發現-小程序”進入，到開放小游戲后，一度因為分享機制成為影響群聊體驗的罪魁禍首。尚未灰度測試過的時刻視頻突然就出現在微信 7.0 中，讓不少用戶摸不著頭腦；但內測截圖多次流出的訂閱號App又遲遲不見蹤影。微信目前的思路是劃分不同的信息池。比如”看一看“改版，試圖讓朋友圈回歸生活，重塑一個“內容圈”，以此縮短用戶的使用路徑，減少負擔。而在此之前，其實已經有不少的討論是關于朋友圈什么時候能推出類似微博的關鍵詞屏蔽、分組瀏覽等功能，本質上源于微信承載了太多即時通訊以外的功能?！熬W上商店”的想法把便是經常進行“刷屏級操作”的微商、實體店主的內容收攏，本質上依然是盡可能將混雜的信息進行整合，是微信過去一直在做的嘗試。一方面是競爭：我們在整個 2018 年的大環境來看，其實能看出的一個明顯的趨勢是：用戶規模的競爭已經漸漸轉變為使用時長的競爭。按照目前微信官方披露的最新數據，微信月活為 10.82 億，基本頂到了網民總數的天花板，這意味著用戶規模已經很難再上一個臺階。但另一個的趨勢是，用戶使用時長的增長潛力被進一步發掘?！禥uestMobile中國移動互聯網2018年秋季大報告》數據顯示，2018 年中國移動互聯網用戶月總使用時長增長達到 32.2%，而人均單日使用時長增長亦有 26.7% 的增長。這就意味著，新的行業競爭成為了“使用時長”爭奪戰，把用戶更長時間地留在自家的產品中，成為當下產品運營的下一步。在之前的那篇《微信的信息流之路，就是張小龍的套路》我們已經聊過，訂閱號的信息流，實際上并不是嚴格意義上的信息流，而更像是訂閱號的“微博化”，基于順序 Timeline，以“關注”作為推送依據，本質上來講，內容總有刷完的一刻?！昂每础惫δ艿耐瞥鍪菍热菹M的邊界從你的關注，拓展到你整個社交關系網所覆蓋的內容；“網上店鋪”則是多給出一種爭取使用時長的可能性，將本就大量存在于微信中的交易場景進一步收攏在自己的平臺中：一方面幫助微信搜集以往錯過的交易數據，另一方面通過提升交易體驗，培養在微信中的購物習慣。本質上，都是為微信這艘大船在“時長紅利”的海洋中再上了一道保險。以及面對“下沉市場”的長遠考慮無論是說共享經濟失意后，尚無下一個真正意義上的“風口”出現，還是資本運作進入保守節奏以后，市場早已沒有“風口”存在，過去的 2018 年在互聯網創投領域的確是泛善可陳。其中，社區電商算是為數不多的一度掀起波浪的項目。根據公開資料的不完全統計，從 2018 年 8 月開始，有至少十幾家社區電商項目拿到融資，總融資規模超過 20 億元，這在寒意之中顯得格外亮眼，蘇寧、京東等零售巨頭也迅速跟進。從模式來說，社區電商將用戶以社區作為單位打包，通過微信群、小程序等作為交易平臺。在拼團訂單完成后，由“團長”統一分發。社區電商試圖解決了兩個問題：1.覆蓋由于倉儲物流成本，超級物種、盒馬鮮生們暫無法覆蓋的三四線城市；2.將經過拼多多驗證成功的，基于熟人關系的拼團模式復制到生鮮品類；單一 SKU 的爆發式訂單，將有效壓低剛需性的生鮮品類的成本；而生鮮產品在打入下沉市場方面的有效性完全可以參考一下超市們在打折時，收銀臺由大爺大媽排起的一條條長龍。而從以往的動靜來看，騰訊對于下沉市場的偏好是顯而易見的。翻看過去兩年的投資記錄完全可以看出，被不少人視為“下沉市場三巨頭”的 PKQ（拼多多、快手、趣頭條）背后全都有騰訊資本的影子。在面對人口紅利消失，轉而進行“下沉”這件事上，互聯網公司不比普通人發覺得晚，行業已經大量布局。但騰訊跑得最快，砸下的真金白銀也最多。原因其實不難理解：騰訊系產品在滲透率上天生就有優勢，無論一線還是八線，微信都能夠有效觸達。同理，作為手機中必備 App，微信在以“銀發一族”為主要用戶的下沉市場而言有著明顯優勢：無需單獨安裝 App，獲客門檻低、IM 軟件更高的被信任程度，這都是后來者短期內無法實質性突破的壁壘。之前布局的拼多多、快手、趣頭條，外加偷跑的“網上店鋪”，騰訊算是當之無愧的“下沉霸主”了。無論社區電商的形式最后能否經過市場驗證，成為可行的商業模式，微信都能及時跟進。最后官宣再刪除，這樣的偷跑事件在微信的歷史里其實是較為罕見的。與以往提前幾個月開始小批量內測，但表面上依舊沉穩，最后是否發布也是未知數（比如傳了很久的訂閱號App）不同，微信這次的“網上店鋪”在情理之中，也在意料之外。盡管在剛剛結束的微信公開的分享中，并沒有關于“網上店鋪”的只言片語，但從微信多次強調小程序在商業層面的想象空間也可以想到，“網上店鋪”多半會在近期面世，只不過需要一個更合適的時間點。
    

    13，突破330億美元市值拼多多天貓化
    

    
                    
                    
                    
                    
2018年7月26日晚，拼多多在上海、紐約同時敲鐘。圖片來自視覺中國作為新電商形態的代表，拼多多似乎被資本市場堅定看好。9月13日美股收盤，拼多多股價暴漲30%，市值332億美元，躋身美股中概股前四名，僅次于阿里、百度、京東。在那之前，高盛授予拼多多股票買入評級，目標價31.90美元。一度跌破發行價之后，投資者為什么開始看好拼多多？這家爭議公司最近起了什么變化？其中一個答案是“天貓化”。不管黃崢承不承認，拼多多確實有效仿天貓的趨勢。7月31日，拼多多發布兩則定向品牌招商公告，涉及到服飾、美妝、箱包、食品、數碼家電、家具、建材等品類，覆蓋了幾乎所有叫得上名字的主流品牌。8月31日，拼多多App改版，在首頁正中央的位置出現“品牌館”，與普通小C店鋪區分開來。要知道，半年前，當媒體提及“品牌升級”時，黃崢是會搖頭的：“升級是一個五環內人群俯視的視角?！彼徽J為拼多多需要進行品牌升級，也不認為拼多多需要做品牌的定向招商。盡管業內的普遍觀點是品牌升級能否成功決定了拼多多之后能否持續增長——用戶會因為新鮮感選擇拼多多，也會因為低質量產品離開拼多多，只有如2008年的淘寶獨立出天貓做品牌化才能留住用戶。在黃崢的規劃中，拼多多要做一個全新的電商形態：用戶端，弱化搜索，主要靠人和算法推薦商品；供應鏈端，集中用戶需求，自下而上改造工廠，降低流通成本，使得價格最低。這種社交屬性以及低價策略，使得拼多多并不強調平臺所售商品的品牌，弱化了零售中品牌的概念。早在三年前，拼多多還是“拼好貨”時，黃崢就做過不同于阿里模式的表達：“你去看，整個電商市場，它的形式其實在發生很多改變，今天阿里成功的形式未必是明天成功形式?！?“我們這個團隊可能跟阿里團隊差了20年，我覺得我們也許有機會在新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國際化的情況下，能夠做出一個不一樣的阿里?！比缃衿炊喽噙@一變化，不知是基于輿論壓力和打假需要，還是黃崢對產品有了新的思考，但可以肯定的是，聰明自信如黃崢，正在踏進傳統電商的路子，不管他過去曾多少次否認過這種可能。一、品牌館與品牌升級7月是個轉折點。7月最后一天，拼多多商家服務官方賬號連發兩則公告，向近500個品牌商發出定向招商邀請。一則是針對服飾、食品、化妝品等主要消費品，冗長的招商名單上面既有如熱風、銳步等三四線大眾品牌，也有諸如愛馬仕、歐米伽、香奈兒等奢侈品。另一則是針對家具建材類目，品牌涵蓋索菲亞、全友、TOTO、箭牌衛浴等。招商頁面節選此前拼多多鮮少進行品牌定向招商。今年4月，在接受《財經》雜志采訪時，CEO黃崢說，不會特意向品牌商家招商，“品牌是快速迭代的，我們只需要保證有新品牌時，拼多多上的用戶能看到它”。言下之意，對傳統品牌商不排斥但也不迎合。這是由拼多多的產品形態決定的。拼多多上的交易主要來自用戶之間的相互分享，以及算法推薦，屬于商品找用戶，而不是諸如淘寶天貓，用戶主動去搜索。這一模式不需要海量SKU，但需要有足夠吸引人的價格。當拼多多積累到一定用戶數后，會指導供應鏈反向定制（C2M），使商品價格最低。因此在拼團玩法以及足夠低價的情況下，用戶對買到什么品牌并不在意。于是，即便到7月26日上市當天，以及隨后的假貨風波中，有媒體問及是否會用天貓模式來進行品牌升級，穩定產品品質時，黃崢都做了否定回答：“我們不會做天貓模式，現在不做，以后也不會做，這個模式對我們來說行不通?！倍?0年前，淘寶憑借著孵化出天貓，成功去低端化，將流量向那些成交量大、商品質量高、信譽好的優質商家傾斜，使其成為平臺主流，從而摘掉假貨集聚地的帽子。但如今，拼多多首頁悄然出現了“品牌館”，并且占據C位——頁面中上部的中間位置，基本是手指最遠能點到的位置。對于品牌館的上線，拼多多官方對外透露的信息并不多。在給虎嗅的回應中，拼多多稱，品牌商家一直都在做，只是這次產品升級，將大店鋪聚合起來，給了統一入口，并沒有額外的資源傾斜。但虎嗅了解到，拼多多內部對品牌館表現出足夠重視。有拼多多內部人士告訴虎嗅，品牌館有專門運營人員。除了對特定品牌進行定向招商外，也會從已經入住的企業類商家中篩選出符合條件的店鋪，邀請入駐。拼多多入駐商家分為兩類，一類是個人，開店0門檻，注冊賬號就能上傳商品，只是在后期的提現中需要上傳身份證、電話等信息以及繳納根據類目不同，交納1000到10000不等的保證金；還有一類是企業商家，需要上傳營業執照、稅務登記證，法人身份證，如果申請店鋪為旗艦店、專賣店或者專營店，還需要提供商標注冊證和品牌授權書。在首頁上的流量傾斜之外，拼多多給到品牌館商家的資源還有一些促銷活動上的傾斜?！皥蠡顒拥脑?，會優先品牌商家，例如每日清倉，只有品牌商家參與?！鄙鲜鋈耸空f，這如同阿里的聚劃算。拼多多品牌館尚處于初級階段，難免有些粗糙。最讓人詬病的在于授權。入駐拼多多品牌館的商家，除了官方旗艦店，也有各種專賣店、專營店、甚至代購，且占了不小比例。例如，阿瑪尼、迪卡儂為代購店鋪，佰草集、波司登為專賣店。代購店并沒有品牌授權，專賣店是二級授權。某品牌化妝品的一級代理商告訴虎嗅，電商平臺上的旗艦店要么是品牌商直營，要么是一級授權，“一級授權就是品牌直接授權給你在某個平臺開旗艦店，它能直接管控到你?！睂τ谄炊喽嗟那闆r，他認為是平臺短時間內無法接入一級代理商，又急于出現該品牌，便納入了專賣店、代購。但這存在著線上線下竄貨的問題，若價格過低擾亂渠道，有被品牌方追責的風險。截止9月13日，入駐拼多多品牌館的品牌有500個，這一數字以每天個位數的速度增長。旗艦店中既有韓都衣舍、茵曼等淘品牌，也有網易嚴選等消費升級中崛起的品牌，還有與拼多多調性并不相符的THE NORTH FACE（北面）等高單價品牌。盡管黃崢曾經號稱“品牌升級是俯視視角”，但最終拼多多還是開始品牌升級。拼多多做品牌館或許是打擊假貨的需要，或許是擺脫“消費降級”的標簽，無論哪個理由，業內人士們都認為拼多多這一做法理所應當：“他們發展到這個階段回歸正規軍勢在必行，就像淘寶流量起步之后，轉做天貓一個思路?！币患译娚虖臉I者如此說道。二、品牌商家與供應鏈改造拼多多再造一個天貓并不容易。7月底的媒體溝通會上，在回答“為什么不愿意用天貓模式打擊假貨”時，黃崢說：“我們不是不愿意用天貓模式來打擊假貨，我的意思是說等我們做了天貓模式沒來得及打假，可能我們就已經死了?！逼炊喽嗦摵蟿撌既诉_達舉了創維的例子：創維曾與拼多多進行過合作，2018年6月17日，創維在拼多多上線官方旗艦店。6月20日雙方建立工作組，持續討論系統對接，拼多多上市當天，創維未做任何溝通突然下架全部商品，7月28日創維發起維權聲明，稱在拼多多上出現大量假冒創維品牌的電視產品銷售，嚴重侵害了消費者和創維品牌權益。達達發問：“拼多多剛上市，他們就下架所有商品并發出維權聲明，是這么快就要進行二選一了嗎？”拼多多的品牌館，相當于將與阿里系的敵對關系擺在了明面上。此前，拼多多與淘寶的爭奪，多集中在價格敏感用戶和小商家。相比京東，拼多多的低價策略能吸引價格最敏感的人群，這批人是淘寶的主要用戶。在拼多多平臺上，商家不需要花費價格的三成以上支付傭金和運營費用，不少小賣家從淘寶流入到拼多多上。如今這一爭奪延續到品牌商。盡管天貓尚沒有針對拼多多表現出“二選一”的跡象，但商家們的態度卻異常小心?；⑿釂栐兞私畟€品牌方為什么會入駐拼多多，大部分都表達了不方便評論。只有一家表示：“只要是有足夠流量，價值足夠高，那就會用。大家對于新的流量來源，都是去擁抱的，看適不適合自己?！币灿袃杉椅慈腭v的品牌方態度鮮明，他們一個考慮拼多多客單過低，“價格低，利潤薄，不好做?！币粋€考慮到平臺形象：“跟什么樣的平臺合作，我們會考慮到平臺的公眾形象。之前拼多多主要在社交平臺上，對于這樣一個新鮮的東西我們還持有一個觀望態度?！背揞^壓頂外，從拼多多本身來說，其產品設計其實對品牌商家算不上友好。一款男士棉拖鞋在拼多多上（右）的拼團價是17.5，只售出29雙，而這款產品在天貓上（左）的售價為其兩倍，月累計銷售量3370件。如前文所述，由于社交玩法以及低價，使得拼多多用戶對品牌的訴求淡化，更多是追求性價比。于是，拼多多商家們達成一個共識：“價格要低才能有流量”，“這里賣貴的商品即使給了流量也沒轉化”。從品牌的實際表現似乎可以印證這一點。網易嚴選上的爆款，一款28寸、售價287元的拉桿箱到目前只售出15件，而這款產品在網易嚴選上曾一度脫銷。一款男士棉拖鞋在拼多多上的拼團價是17.5，只售出29雙，而這款產品在天貓上的售價為其兩倍，月累計銷售量3370件。黃崢知道天貓模式可能難以走通，所以他說：“我得想一個其它的辦法來做所謂的品牌升級這件事情，應該是不一樣的?！睆默F在來看還是對供應鏈的改造，打造所謂的“拼品牌”。達達曾經說，2018年拼多多要扶持多個“拼品牌”，2017年可以做到上億，2018年希望做到3億~5億。PingWest在《拼多多的造物工廠》一文中提及，29.9 元能夠買到 28 包可心柔抽紙（3 層 100 抽，180mm×122mm）的秘密是：一方面，和產業帶工廠合作，可心柔和植護的工廠都建原料供應商理文集團的園區內，節省了很多運輸成本；另一方面，降低規格，夠用就好，在消費者能接受的價格區間內，做一款不錯的產品。輿論危機爆發之后，黃崢也想到了改造山寨電器，和可心柔抽紙的思路一樣，為沒那么在乎品牌的消費者做質量還可以的電視。但供應鏈改造哪有這么簡單。穩扎穩打如網易嚴選，到目前也只積累了14000個SKU。新的市場環境，留給拼多多的時間并不多。三、小賣家與平臺十年前，淘寶的品牌升級，引發了C端商家和企業型賣家的矛盾。大量品牌商入駐淘寶商城（天貓前身）的結果之一，是它們的推廣資源與中小商戶產生了激烈的沖突。2011年10月，天貓將服務費從一年6千提到了6萬，保證金從1萬提到了10萬，將大量中小賣家擋在門檻之外，這直接將矛盾引爆。5萬人圍攻淘寶，爆發了阿里巴巴歷史上著名的“十月圍城”事件。雖然也是做品牌升級，但拼多多并不存在小商家和大商家的矛盾。在推出品牌館的同時，拼多多并沒有降低對小C店鋪的扶持，也沒有將小C店鋪和企業店鋪進行區隔，兩者的入駐保證金相同，均為1000至10000不等（店鋪類目不同，保證金不同）。在現階段，相比較品牌方，普通小C店鋪對于拼多多的貢獻更大。拼多多上的矛盾是小商家和平臺間的矛盾。自今年年初到現在，拼多多接連遭遇各地小賣家上門維權。在諸多維權中，商家抗議最多的是，拼多多以“商品描述不符”為由，凍結商家貨款。商家認為拼多多關于“商品描述不符”的判定過于嚴苛?！叭绻覀兒蜕碳业膬r值觀有差異，一定是以消費者利益為中心來制定規則?！秉S崢如此解釋。若說這類判罰是以用戶利益為中心，那8月14日，拼多多商家社區中新增的一則處理通知，顯然是平臺中心思維。該通知稱：“商家不得以任何方式引導用戶至其他平臺或者通過其他渠道進行交易?！薄疤砑踊蚴褂梦⑿?、支付寶、QQ等非拼多多平臺提供的賬號進行收款，將會被認定為’導流量’?！惫姘l布后不久，濰坊商家高全超中槍。在與用戶溝通退款問題時，高提及“發個賬號來吧，只服寶的”，8月31日高全超收到拼多多的導流違規通知，通知給出兩個解決辦法，要么繳納10倍保證金（10萬），要么直接關店。高全超難以接受。對于導流行為的嚴打，在一定程度上可以看出拼多多也在面臨流量的壓力。截至2018年6月的前12個月，拼多多年度活躍交易用戶新增4870萬至3.436億，市場費用29.7億，用市場費用除以新增活躍交易用戶，得出拼多多獲客成本是61元人民幣；盡管仍然遠低于淘寶京東近300元的獲客成本，但在2017年，拼多多依靠微信分享快速獲客，獲客成本僅為11元?？梢灶A見，隨著社交流量增長放緩，拼多多的獲客成本會繼續提升。獲取新客、供應鏈改造、品牌升級，以及外界所關注的打假，擺在黃崢面前的還有很多事情待處理。*文章為作者獨立觀點，不代表虎嗅網立場虎Cares這么大的太陽，每天上班還要生一堆悶氣誰不需要一個「職場保命利器」懟天懟地懟到戲精昏過去穿上這件「職場內心戲系列T恤」老板想批評你都得三思而后行 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