三七效果和苦沒關系.
苦和不苦是和三七的加工有關系的,也是三七本身有關系,比如生長的條件.三七曬干的時候的過程也能決定.
三七的效果是看三七中的含皂甙,不是苦就能決定的.
三七當然是越老越好,越老也就越大個.不過還是和苦沒關系.
同一個三七,我覺得主根最苦,,,個人覺得吧,,,因為吃這點太苦啦!!!

我家就在文山三七市場上面點,所以這些都是我知道的，不是抄來的哦,,,,,,,,給個紅旗吧. 

建議你還是自己買來打粉吧，，，我的天，我們那邊打粉都是用小根的，三七上頭數的都是拿來賣的，，，不打粉，，，利益最大化嘛，，，

吃三七粉的禁忌：孕期婦女禁止使用、感冒期間。女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。風寒感冒期間不能服用三七花，因為三七花性微涼，會加重風寒感冒，三七粉性溫，風寒感冒期間可以服用。而患風熱感冒則不宜服三七粉。

三七粉是植物三七（學名：Panax pseudo-ginseng）的根莖制品，是用三七主根打成的粉。別名田七粉，金不換。性溫，味甘微苦，入肝、胃、大腸經。又稱北人參，南三七。人參補氣第一，三七補血第一。一直以來，三七都是一味中藥材。三七的功用，原來可用“止血、散瘀、定痛”六個字來概括。

三七粉是用三七主根打成的粉。生三七適用于跌打瘀血、外傷出血、產后血暈、吐血、衄血等血癥，熟三七適用于身體虛弱、食欲不振、神經衰弱、過度疲勞、失血、貧血等。三七粉含多種皂甙，尚含止血活性成分田七氨酸及少量黃酮。

使用三七粉時需要注意：孕期婦女禁止使用：女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。感冒期間：風寒感冒期間不能服用三七花，因為三七花性微涼，會加重風寒感冒，三七粉性溫，風寒感冒期間可以服用。而患風熱感冒則不宜服三七粉。

花與粉對比

三七花為生長二年以上的三七尚未開放的花蕾，民間作茶飲用，有清涼、平肝、降壓之效?，F代研究表明：三七花是三七全株中含三七皂苷最高的部位，含量高達13%以上，以Rb族皂苷為主，具有鎮靜安神、抗炎鎮痛、降血壓等藥理作用，常用于治療高血壓、偏頭痛、失眠等癥。它具備三七的大部份功效，但是與三七不能等同，兩者是有區別的。

三七花 ：性涼，味甘、微苦。主要用于清熱、解毒、涼血、免疫調節、活血通脈、養生抗衰、消炎鎮痛作用的有效成份。具有顯著的平肝、祛痰、平喘、鎮痛安眠、擴冠、抗過敏、排毒養顏等功效。

三七粉：性溫，味苦回甜。補血，去瘀損，止血衄，能通能補，功效最良，是方藥中之最珍貴者。三七生吃，去瘀生新，并有止血不留瘀血，行血不傷新的優點，熟三七粉可以補身體。

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來源：牛油果的生活觀

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01

多少婚姻，死于無話可說

我家附近新開了一家親子餐廳，我帶著孩子去體驗。

鄰桌坐了一家三口，爸爸一直低頭玩手機，媽媽和孩子在互動。

孩子吃完飯以后，就去游戲區和小朋友們玩了，只剩下兩夫妻面面相覷。

氣氛變得有些尷尬，這時妻子也掏出手機，時不時的抬頭看一眼不遠處玩耍的孩子。

相比起周邊食客歡樂的家庭氛圍，這對夫妻顯然有些格格不入，妻子嘆氣放下手機去找孩子了，剩下丈夫獨自坐在那里玩手機。

結賬的時候，店員說有個活動，夫妻嘴對嘴親一下，拍個照片發朋友圈，可以打五折。

妻子明顯心動了，丈夫卻堅決不同意，他說自己寧愿全價買單，也不做這么“丟人現眼”的事。

買完單以后，丈夫大步流星地走在前面，妻子帶著孩子跟在后面，還是沒有交流。

望著這一家三口的背影，我有些難過，想起曾看過的一個動圖，婚前女人買得起自己想要的生活，婚后卻被帶娃、做家務、工作危機、生育年齡、婆媳矛盾、冷暴力等拖垮。

多少婚姻從無話不談到無話可說，中間只隔著懷孕生子的那幾年。

婚后妻子要獨自面對丈夫的漠視、婆婆的忽視、產后體型的變化、孩子的哭鬧、工作的壓力，一股腦兒全壓在妻子的身上，這時候如果丈夫不拉她一把，夫妻之間就會產生間隙。

這就是為什么婚后三年內，是夫妻矛盾集中爆發的那幾年，如果不好好經營，很難熬過七年。

02

三觀不合的婚姻，到底有多累

除了冷暴力，還有一種三觀不合的婚姻，只會越過越累。

朋友的同學Lisa度蜜月的時候，就發現了她和丈夫小林三觀不合。

度蜜月本來應該小兩口單獨旅行，小林卻非要帶著他的媽媽一起旅行，Lisa不同意，就被小林道德綁架說她自私、不孝順。

他們去了三亞旅游，小林為了省錢特意訂了一件雙人房，讓他的母親也一起住。

Lisa氣得腦瓜疼，小林反駁道，我帶我媽出來玩，就是想讓老人家玩得盡興，讓她一個人住她多委屈啊。

那一次，小林和他媽媽玩得很開心，lisa卻一點都不高興。

回來以后，lisa帶著婆婆去蜜月旅行的事情，也被朋友傳為笑談。

Lisa和小林三觀不合的婚姻還剛開始，Lisa喜歡養狗，小林接受不了狗的味道，經常當著Lisa的面虐狗。

有一次，小林提出想把狗送人，這樣有利于Lisa懷孕，Lisa一直解釋狗狗定期驅蟲不會感染弓形蟲。

小林完全不相信，兩個人吵了起來，暴怒之下的小林失去了理智，把狗狗從17樓扔到了下去，狗狗當場死亡。

Lisa傷心欲絕，她處理完狗狗的后事以后就回娘家住了。而小林非但不道歉，還覺得他沒有錯。

有人問我，什么是三觀不合？你喜歡喝咖啡，他喜歡喝奶茶，這不叫三觀不合。

三觀不合是指，他看不慣你喝咖啡，還說你矯情，你不喜歡他喝奶茶，還覺得他生活習慣有問題，這才是真正的三觀不合。

三觀是人與人之間最大的距離，三觀不合的婚姻，七年之內注定會陷入困境。

03

喪偶式婚姻，毀掉多少家庭

有人評價當下大多數人的婚姻狀態，媽媽生姥姥養，爺爺奶奶來欣賞，爸爸回家就打游戲。

一般情況下，被寵壞的孩子結婚后容易出現喪偶式婚姻。

我見過一些婆婆，兒媳婦懷孕以后，當婆婆的心疼自己的兒子，怕兒媳折騰兒子，甚至埋怨身懷六甲的兒媳婦。

婆婆卻忘了她當年十月懷胎的時候，遭了多少罪受了多少苦，她應該讓兒子多伺候老婆孩子，而不是反過來指責兒媳婦嬌氣。

這種家教下長大的孩子，多半是媽寶男和巨嬰男的結合體。

無論妻子為這個家庭付出多少，他都會覺得那是應該的。

他經常說，你不工作連個孩子都帶不好這種傷人的話，把自己當父親的責任撇的一干二凈。

他不知道，只有能經營好家庭的男人，才能經營好事業，才算得上一個成功的男人。

我承認男人的壓力也很大，但那并不代表你只需要工作，就可以把家里所有的一切都交給妻子一個人。

你只需要工作，而她卻需要伺候老人孩子，洗衣做飯、打掃衛生、工作，請問誰累？

有些婚姻不如喪偶，當女人一個人可以既當爹又當媽的獨當一面時，為什么還要在婚姻里委曲求全？

喪偶婚姻即便是躲過了三年之痛，也很難捱過七年之癢，要想解決問題，就需要夫妻雙方去協調，爭取爸爸也要干家務、多陪陪孩子。

婚姻如人飲水，冷暖自知，至高至明日月，至親至疏夫妻。好的婚姻，都需要互相容忍、彼此成就，才能共同成長。

作者簡介：牛油果，日更達人，用力撐起孩子未來的拼命三娘，左手帶娃，右手寫文，做你身邊溫暖治愈系朋友，微信公眾號：牛油果的生活觀 ID:nygshg

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往期經典回顧

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中國出軌率世界第一：是什么讓我們不再敬畏婚姻？

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婚姻里有一種聰明，叫做“冷處理”

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出軌的婚姻，忍忍能過去嗎？

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婚姻過不下去就去離婚，離婚真的能解決所有問題嗎？

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為了一時激情去搞婚外情，毀了家庭，寒了愛人的心，值得嗎？

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婚姻遭遇出軌后，到底該忍，還是該狠？

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我有一位朋友，在外地創立了一家小型教育機構，可臨近年底，他卻在開始焦慮起來，整宿整宿的睡不著覺。

最近他回了一趟北京，于是特意約他一起吃了頓飯。飯間，聊起為什么焦慮到睡不著覺時，他說雖然項目剛起步，收入也算尚可，但是這一年的成本讓他頭疼不已，“尤其是有一部分成本我自己都沒想到，比如光招生印傳單、做扇子和海報就花了兩萬多?！?/p>

對于一個年收入只有20萬的小公司來說，這筆開銷著實讓他心疼又后悔，他怎么也想不明白，平時印個傳單也沒花多少錢，甚至從來沒在意過，怎么年末一核算，成本高到離譜，簡直難以想象！

不過確實也是，對于企業來說，商務印刷、紙箱包裝、禮品、市場營銷物品、耗材等等這些開銷因為零散又偏細枝末節，被稱為企業的“非核心事務采購”，但正是因為這些最容易被忽略掉的采購成本，卻往往能占到企業采購成本中一半的比重，還不受重視！——大家都知道今天iPhone又降價了多少，卻不知道怎么從一張小小的名片上省出幾分錢來。

如今，互聯網的迅猛發展讓越來越多的企業清楚認識到，企業非核心事務采購，的確不容小覷，就連復星、阿里等許多大型集團企業也愈發重視起這一部分的成本。

但是企業非核心事務采購，真的那么重要嗎？

企業非核心事務采購中都有哪些痛點？

好，我們先來弄清楚一個問題，什么是企業非核心事務采購？

舉個例子，菜農種菜，他的核心事務采購是蔬菜種子、化肥和農藥，這是跟企業利潤直接相關，對于核心事務采購，菜農才是最專業的人，他知道什么樣的種子是好的。

但是如果想把外包裝做的漂亮一些，或者開個線下實體店需要海報和宣傳頁，這些和生產沒有直接關系的采購，就是企業非核心事務采購。

因此在一般情況下，企業的核心事務采購很難交給第三方，可對于非核心事務采購，往往是避之不及，非核心事務采購通常數量龐大且流程繁雜，還容易問題百出，而且對于企業來講，浪費在非核心事務采購上的人力和財力成本，更是顯得毫無意義，在這個時候，企業主們迫切需要一個能提供一攬子采購方案的“云采購管家”。

企業在一些非核心事務的采購問題上時常會感到力不從心，那原因是什么呢？

首先，在企業非核心事務采購中往往存在著信息不對稱、價格不透明等現象，企業幾乎沒有議價能力。一些大中企業或許有長期合作的供應商，但只要沒有深入過印刷領域，也基本只能靠供應商的報價預算成本，而且由于價格沒有統一標準，不透明化異常嚴重，所以即便企業想降低成本，也往往無從下手。

其次，非核心事務采購種類繁多、流程通常雜亂無章，效率低下，企業自己做，耗時耗力。如果是全國覆蓋的大型企業，還需要多地聯動準備大量物料，若供應商不具備多品類、全國性的服務能力，就有可能造成采購的商品質量不統一，甚至還可能因各地供應商的專業能力不達標，導致物料返工，增加時間成本。

最后，企業非核心事務采購需求往往有靈活、非標準化的特點。這不僅需要企業找到穩定的合作伙伴，還要合作伙伴有相當高的供應鏈管控能力。

2013年，正身陷外賣平臺瘋狂廝殺漩渦的餓了么已經在全國300多個城市擁有分支機構。當每一次需要做全國性統一營銷活動的時候，營銷物料的采購都成為了頭號難題——無論是禮品、紙袋、胸牌、畫冊，還是T恤，都需要分別對接不同的供應商，在做全國巡展的時候，還要把物料從總部運送到各地，因此物料品類梳理、設計模板制作、預算申請、財務結算都成了十分棘手的事情，不過最終餓了么并沒有投入巨大的人力物力去自行解決，而是和提供企業非核心事務采購平臺的陽光印網達成了合作，有了陽光印網這個“采購管家”坐鎮后方，餓了么指哪打哪，一路高歌猛進。

2015年9月末，陽光印網投標投中了一個阿里的訂單，內容是在雙11期間，把北京地區的上萬輛移動快遞車的車身刷上天貓的廣告，但問題是，阿里在北京試點的快遞車近一萬輛，施工時間卻只有一個月。不僅如此，北京快遞點分散，運營模式復雜，有的甚至連總公司都不知道自己在順義某村的快遞承包點在哪，而且刷車這件事還不能影響到快遞員正常工作時間。

由于當時時間有限，人手又很緊，沒有任何經驗的張紅梅當即下決定，讓公司所有的員工全都上街去刷車體廣告，為了便于管理和信息同步，她還帶領技術部在最短的時間里做出了一個管理系統，每個執行人員都安裝在手機上，隨時把已經完成的任務拍下來上傳系統，而后臺可以清晰統計出哪些已完成，哪些完成一半，哪些未完成，最終才順利完成了雙11前對天貓快遞車的改造。

陽光印網解決非核心事務采購中的痛點有什么優勢？

不難看出，企業非核心事務采購實際上是一個“又痛又硬”的剛需，但是為什么一直以來這個領域還沒有出現像陽光印網一樣的黑馬企業呢？

首先，陽光印網的企采平臺與傳統供應商的綜合服務平臺差別很大，得益于大數據和云計算技術的支撐。陽光印網通過平臺匯集不同客戶的大量訂單，利用大數據加以分析和智能推送系統，將類似訂單進行“拼單”，再分發給最合適的供應商。

其次，重建了采購流程，一鍵式傻瓜下單，管理訂單。企業無需再根據物料不同來對接不同的供應商，管理者只要注明需要什么，就可以直接在平臺上下單，而且可以隨時隨地快捷跟蹤訂單，所有物料信息一目了然，簡化采購流程，減少工作量。

然后，陽光印網還為企業量身打造了個性化定制服務和提供超低的市場價。企采平臺提供印刷品、禮品、辦公用品等12大品類和超過50萬個產品的定制采購服務，在幫助企業保證產品品質的同時，可以嚴格把控交貨時間，另外，基于陽光印網強大的供應鏈整合能力，能降低企業的采購成本。

最后，就是陽光印網擁有強大的全國性供應鏈管控能力。作為全國最大的企業非核心事務采購平臺，陽光印網坐擁數十萬企業客戶，鏈接上萬家供應商，跨越300多座城市和1600多個縣鎮，其供應鏈管理優勢在業內稱得上是首屈一指。

當然了，這其中還有最重要的一點就是：讓采購過程變得陽光、高效和透明。

高效透明，意味著要在采購流程的每個階段與企業進行即時、高效的匹配，比如讓企業清晰地知道這個供應商有沒有能力提供這次服務，這次定制的物料究竟需要幾天才能收到，這樣的可視化采購流程，也是陽光印網的核心競爭力。

飛奔在企采路上的陽光印網，或許很難被超越

陽光印網是企業非核心事務采購領域中一匹不折不扣的黑馬，也是這個領域中目前獲得融資金額最多的創業公司，創始人張紅梅也對陽光印網解決企業痛點的能力充滿信心。

張紅梅曾表示：

“看到有的集團企業銷售規模過千億但財務報表是虧損的，覺得很可惜。我知道它非核心的采購就有幾十億，如果我能把非核心這塊管好，就能給它節省5%的凈利潤?！?/p>

張紅梅的信心，并非盲目自信，除了來自企業的強烈需求，還有資本的助推——

2014年1月，陽光印網獲得集富亞洲投資公司數百萬美元的A輪投資；

2015年6月，獲得由軟銀中國、齊心集團過億元人民幣的B輪融資；

2016年6月，獲得由復星集團領投、總融資額為3.5億元人民幣的C輪融資。

目前，陽光印網已經服務超過20多個行業，包括阿里巴巴、騰訊、百度、美團、京東、蘇寧、餓了么等在內的數十萬家企業。

（陽光印網創始人兼董事長張紅梅）

傳統印刷企業的吸收訂單的能力是有限的，為了在訂單的競爭中獲勝，不得不壓低價格，因此盈利空間被壓縮，而陽光印網面向的客戶群主要是中小企業的零散訂單以及大企業訂單，可以智能地將客戶的訂單標準化、垂直化，然后通過分發處理對接到印刷廠，幫助平臺供應商“網上接單”，某種程度上，也終結了業內這種不良的競爭方式。

有報道稱，企業非核心事務采購板塊每年至少可以創造萬億市場，但這究竟是不是一個賺錢的行業，或許還需要一段時間慢慢觀察，但可以肯定的是，這個領域的競爭格局已經初露端倪。

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