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    買正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    三七超市管什么用，三七的功能與作用有哪些 
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    三七超市管什么用，三七的功能與作用有哪些 
    

            
    
                發布時間：2022-05-03 04:58
                編輯：網絡 
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                    三七的功能與作用有哪些田七除具有人參的滋補強壯、抗疲勞、耐缺氧、降血糖血脂等作用外，還具有人參缺少的止血消腫、活血化瘀、鎮痛消炎等方面的作用。
                
    
            
    

            
    



                
    1，三七的功能與作用有哪些 
    

      
田七除具有人參的滋補強壯、抗疲勞、耐缺氧、降血糖血脂等作用外，還具有人參缺少的止血消腫、活血化瘀、鎮痛消炎等方面的作用。
田七的藥用功能主要表現在以下幾方面： 1.有效預防心、腦組織器官缺血、缺氧病癥；2.抗血栓、補血、止血、活血化瘀的藥理作用；3.興奮中樞神經，鎮靜安眠、提高腦力和體力、抗疲勞、增強學習和記憶能力；4.調節人體免疫功能的作用；5.抗腫瘤的作用；6.美容、抗氧化、延緩衰老作用；7.滋補強壯作用；8.抗炎癥作用；9.能夠起到降低血脂、降膽固醇、雙向調節血糖、抑制動脈硬化作用；10.保護肝臟、抗肝硬化作用；11.抗心律失常作用等
    三七有止血行瘀丶消腫定痛的作用.對于身體內外的各種出血癥,如吐血丶衄血丶血痢丶便血丶崩漏下血丶外傷出血,以及跌打損傷瘀血作痛等癥,不論內服外用,都有良效. 
    三七超市管什么用
    

    2，三七分都有哪些作用 
    

    按照傷者受傷后，按法律規定，支出的醫療費、住院伙食補助費、營養費、誤工費、護理費、交通費，構成傷殘的還有殘疾賠償金、精神撫慰金、被撫養人生活費等，總費用，然后按3:7比例承擔責任。
    三七的藥用價值在目前主要運用在以下九大方面：

        (1)運用三七的止血功效、顯著的造血功能；
        (2)用三七來加強和改善冠脈微循環，擴張血管；
        (3)三七有較強的鎮痛作用，具有抗疲勞、提高學習和記憶能力的作用；
        (4)三七抗炎癥作用；
        (5)三七具有免疫調節劑的作用，能使過高或過低的免疫反應恢復到正常，但不干擾機體正常的免疫反應；
        (6)三七有抗腫瘤作用；
        (7)三七的抗衰老、抗氧化作用；
        (8)三七能夠起到降低血脂及膽固醇作用;
        (9)三七保護肝臟的作用，但集中在脂肪肝的預防和控制。
    三七超市管什么用
    

    3，我的兔子剛買來發現它下體有血是公的不知是JJ還是PP流的
    

    趕緊送寵物醫院啊，知道里面沒有獸醫！

再看看別人怎么說的。
    我估計沒多大救了，送去寵物醫院看看吧。唉，奸商真可惡??！祈禱它趕快自己健康
    不知道你的兔兔還在不在，如果送去醫院大家肯定說沒救了，或給賣你些沒用的藥，我教你個方法，絕對可以救回來，我是親自認證過的，去藥店或超市買三七粉，也就是田七，要買純正的，有些不良商販會用田七的莖葉冒充三七粉，外賣賣的都是生的，拿回來取一個指頭的量，用熱鍋炒熟，用開水泡開，溫涼后裝到飲水器里給兔兔吃，要監督他吃哦，一兩小時喂一次，一般第二天就不拉血了，熟田七有補血氣止血的作用，生吃是降火泄氣的，要分清哦，你可以多買點備著，兔子受傷了涂點這個止血很快的。自己也可以吃，可以美容的哦，等兔兔不拉血了，在三五天沒不要給他吃任何泄氣的東西。像大米小米都是泄氣的，可以吃些像花生紅豆之類補氣血的東西，不過花生紅豆只有煮熟才有補氣血的作用，生的吃多沒用還會拉肚子，還有全程要保暖，不能讓他著涼，最好用熱水袋暖寶寶隔舊衣服保暖，隔兩小時就要檢查下窩，及時換干的保暖的，要不一時疏忽兔兔不是拉死就是凍死，兔子是生活地洞里的，地上無常的天氣會受不了，低于25度就要加強保暖了，平常也要普通保暖，不是用紙皮，用用舊衣服，至少也要用干草墊底
    三七超市管什么用
    

    4，吃三七粉的禁忌有哪些
    

    吃三七粉的禁忌：孕期婦女禁止使用、感冒期間。女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。風寒感冒期間不能服用三七花，因為三七花性微涼，會加重風寒感冒，三七粉性溫，風寒感冒期間可以服用。而患風熱感冒則不宜服三七粉。三七粉是植物三七（學名：Panax pseudo-ginseng）的根莖制品，是用三七主根打成的粉。別名田七粉，金不換。性溫，味甘微苦，入肝、胃、大腸經。又稱北人參，南三七。人參補氣第一，三七補血第一。一直以來，三七都是一味中藥材。三七的功用，原來可用“止血、散瘀、定痛”六個字來概括。三七粉是用三七主根打成的粉。生三七適用于跌打瘀血、外傷出血、產后血暈、吐血、衄血等血癥，熟三七適用于身體虛弱、食欲不振、神經衰弱、過度疲勞、失血、貧血等。三七粉含多種皂甙，尚含止血活性成分田七氨酸及少量黃酮。使用三七粉時需要注意：孕期婦女禁止使用：女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。感冒期間：風寒感冒期間不能服用三七花，因為三七花性微涼，會加重風寒感冒，三七粉性溫，風寒感冒期間可以服用。而患風熱感冒則不宜服三七粉?；ㄅc粉對比三七花為生長二年以上的三七尚未開放的花蕾，民間作茶飲用，有清涼、平肝、降壓之效?，F代研究表明：三七花是三七全株中含三七皂苷最高的部位，含量高達13%以上，以Rb族皂苷為主，具有鎮靜安神、抗炎鎮痛、降血壓等藥理作用，常用于治療高血壓、偏頭痛、失眠等癥。它具備三七的大部份功效，但是與三七不能等同，兩者是有區別的。三七花 ：性涼，味甘、微苦。主要用于清熱、解毒、涼血、免疫調節、活血通脈、養生抗衰、消炎鎮痛作用的有效成份。具有顯著的平肝、祛痰、平喘、鎮痛安眠、擴冠、抗過敏、排毒養顏等功效。三七粉：性溫，味苦回甜。補血，去瘀損，止血衄，能通能補，功效最良，是方藥中之最珍貴者。三七生吃，去瘀生新，并有止血不留瘀血，行血不傷新的優點，熟三七粉可以補身體。
    

    5，三七粉的功效與作用 
    

    活血化瘀 最主要是這個 疏通血液。調節神經中樞等等 百度一下三七就知道了 這問題其實可以不用問的 但我要提醒你 三七粉都是土黃色 現在很多做假的商家三七粉是綠色的。。。

性味：味甘；微苦；性溫。
　　歸經：歸肝經；胃經；心經；肺經；大腸經。
　　功能：止血；散血；定痛。
　　主治：跌撲瘀腫，胸痹絞痛，癥瘕；血瘀經閉；痛經；產后瘀陰腹痛；瘡癰腫痛。

　適宜人群　　
1、心腦血管疾病患者
　　2．高血壓、高血脂及貧血人群
　　3．各類血癥患者（吐血、嘔血、咳血、便血、尿血、淤血）
　　4．體質虛弱、免疫力低下人群
　　5．婦女經期及產后
　　6．生活節奏快的白領人士，保持心腦血管健康（生活節奏快、容易造成心、腦供血不足）
　　7．應酬多，經常飲酒的人士（三七可以促進受損肝中正常細胞的生長，亦可保護肝臟避免化學性的傷害，如酒精和四氯化碳）
　　8、婦用禁忌
　　氣血虧虛所致的痛經、月經失調不宜選用，其表現為經期或經后小腹隱痛喜按。
　　痛經伴月經失調或伴有其他疾病者，應在醫師指導下服用。服藥后痛經不減輕，或重度痛經者，應到醫院診治。
    












    三七粉可用于治療外傷出血、瘀血、胃出血、尿血等各種內、外出血癥；擴張血管，溶解血栓，改善微循環，預防和治療高血脂、膽固醇增高、冠心病、心絞痛、腦溢血后遺癥等心腦血管疾??；脂肪肝、肝纖維化等肝病以及失血、產后、久病等原因導致的體虛證。
三七粉的作用與功效及食用方法
三七粉的作用
一、三七的其他作用及臨床情況
三七注射液對四氯化碳誘發的大鼠肝損傷具有治療作用。以三七注射液治療久治不愈的血瘀型慢型肝炎病人，療效顯著，轉氨酶全部恢復正常。
三七對金黃色葡萄球菌、大腸桿菌等多種致病菌具有不同程度的抑制作用。
三七提取物可增強機體的抗輻射能力，減輕輻射對造血系統的損害。
三七制劑對豚鼠、兔和人的離體子宮平滑肌以及人的離體圓韌帶有興奮作用，臨床上以三七制劑治療子宮脫垂、輸卵管阻塞已獲良效。
以三七甲醇提取物治療小兒急性腎炎，療效明顯。
三七皂苷可顯著延長小鼠的游泳時間，表現出較強的抗疲勞作用。
    

    6，有沒有什么系統可以讓水果批發檔口管理輕松一些
    

    全國一級市場不算多，看來題主檔口規模還是可以的。怎么選的話，個人建議有下面幾點供題主參考下。
1、選專門做水果行業的。真的了解水果這行的人才能做出適合水果行業用的系統；
2、看服務。售前售后服務都要看，就選銷售員踏實、負責任的；
3、看功能和價格。知道自己檔口想實現什么功能，能滿足或者超過預期就很不錯了；
4、看口碑。周圍檔口用的什么系統也觀察下，找好用的。
5、看實際體驗。正式接系統前人家一般都會讓試用的，我之前接了森果之前也就試用了一段時間，學會了就正式接了。
6、看以后的更新速度和發展。用系統就要用穩定的，還能繼續升級的。
希望上面建議能幫到題主吧，找一個好用的不容易。
    如何管理好一個服裝批發檔口： 一、打造形象，販賣美麗 某服裝折扣店的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。 二、克服恐懼，用心會好 店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己“不用怕，只要用心就會好起來”!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。 三、以人為本，重視人才 即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。孫子曾經說過，“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。今天我們強調的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢”有著異曲同工之妙。 人才興，店鋪興;人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經營上才會不斷創新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發展壯大。 譚老師認為，是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老板與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。 筆者總結了店鋪管理的十個技巧如下： 1、控制流失率 任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。 2、因人定崗 商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專柜，避免營業員有后顧之憂。 3、恩威并治，實行人性化管理 商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。 4、適當地運用激勵 譚老師認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。 5、店長負責制 在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環節開始做起。 6、劃區管理、充分授權 大到一個商場，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。 7、發揮晨會的作用 每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與! 8、堅持不懈地培訓 單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。 9、管理者要具備培訓、指導能力 管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。
    

    7，請問在超市熟食課當課長需要知道一些什么知識
    

    1.超市管理
2.衛生法
3.銷售知識
這些就夠了
    你好!
熟食課的課長,一般需要兩年以上熟食部門的經營管理經驗，熟悉熟食制品的生產加工和銷售各項流程，對熟食的經營有獨到的見解和成功經驗，適應高強度的工作環境。 
我給你提供一份熟食課課長的一日工作流程,希望可以幫助你!
壹、每日
一、06：30-07：45 開店前準備
1、到班確認
（1）看交接本是否有昨日完成事項。
（2）人員、班表到勤人員是否正常。
（3）檢查總公司價格異動及賣場POP。
2、清潔檢查
清潔檢查：每日開店前作陳列區域清潔檢核與作業衛生清潔，包括作業人員機
械設備，庫存庫房是否符合衛生安全。
3、機械設備檢查
機械設備除安全衛生外，是否正常運轉。
4、商品巡視
（1）課長至收貨區進行商品品質驗收。
（2）銷售商品品質，鮮度，陳列量檢視，以期呈現賣場陳列商品新鮮。
（3）依生產計劃表，調派工作崗位與依表進行制程。
（4）商品價格的確認。
（5）營業前15分鐘完成開店準備。
二、07：45-13：30
1、庫存區巡視
（1）八點鐘課長主持員工（包括駐場人員）班前會，并檢查員工服儀是否整潔、
規范。
（2）凍藏庫之原物料是否堆放整齊清潔，生熟食是否分開擺放，且是否有腐壞
或過期現象。庫存查驗是否過期與分區整理，力求可以隨時檢點與檢核，并
記錄原物料之庫存，以利下單。庫內商品須放置在棧板上或貨架上。
2、賣場巡視
（1）檢視排面品質、陳列狀況，了解顧客所需商品是否有售。
（2）指導課員、駐場工作習慣，并參與調整各工作站不足人力。
（3）商品銷售情況。
（4）安排人員午餐。
（5）協助客服處理客。
（6）冷凍、冷藏庫，展示柜溫度是否正常。
三、13：30-14：30
1、報表分析
（1）S103表查閱前日到貨明細是否與實際相符。
（2）S146促銷商品計劃，計劃下期促銷檔之端架計劃。
（3）S133依據促銷商品趨勢分析，判斷銷售強度與陳列是否合理，及下單方式。
（4）H108表查看每日業績，毛利等是否達成目標并做大中小分類占比分析。
（5）異常處理（負毛利、負庫存、滯銷）。
2、二次開店
（1）早班針對營業中待辦未完成事項進行交接（含會議事項及營業中顧客意見之
處理程序）。
（2）針對下午人流高峰及交接班人力足，做好二次開店準備,以提升業績。
四、14：30-17：00
1、下訂單
訂單確認：查看原物料庫存及外制熟食庫存，并利用S152訂單訂貨，于14：00
時前交物流管理部下單，并于17：00時前傳真予供應商。
2、賣場巡視
（1）商品銷售情況。
（2）賣場巡視補貨。
3、設備保養
設備使用檢視，并查核保養人（資深同仁）是否落實保養維護定期（每半月維
修人員或設備廠商聯絡，更換耗材與二級保養）。
五、17：00-19：00 晚餐
安排課員、駐場人員分二批用餐。
六、19：00-21：00 明日商品備貨工作
1、賣場巡視補貨，需出清商品分批及時出清。
2、明日商品之備貨準備（腌制、冷凍品預解凍）。
七、21：00-23：00 打烊準備工作
1、 工作間及賣場的清潔檢視。
2、 設備器材清潔消毒。
3、 冷凍、冷藏庫存檢查。
4、 冷凍、冷藏庫運轉是否正常。
5、 填寫明日商品生產計劃表。
6、 填寫交接本：次日的工作重點，今日異常工作交接。
7、 組織員工及駐場人員集合、點名、下單。
貳、每 周
一、市調
1、市調固定每周二次，課長至少每周一次，必要時，可自行增加市調次數。以了
解竟爭對手的販賣品項、價格、品質、陳列方式、特殊活動（如快報期、主題
促銷）。
2、市調對象（含傳統市場）如有新產品，應及時將信息反饋給采購，以緊跟市場
走向，豐富品項，保持對顧客的吸引力。
二、每周工作追蹤
1、 一周人力運用檢討-生產量，效率，鮮度比。
2、 H505-1分類進銷存報表銷售狀況，做商品陳列調整。
3、 H134-1印花商品銷售分析：比較以前銷售狀況，記錄印花銷售狀況。
4、 S146下期快報銷售商品明細-制訂端架計劃。
5、在職訓練：
（1） 新進人員訓練-資深同仁教導-副課長檢核-課長檢核。
（2） 資深同仁訓練，每周擇一日，由課長安排或副課長講解，訓練各工作站事務
做面銷為主之訓練課程。
（3） 干部訓練：針對經營管理課程作訓練，如人力運用，商品結構，陳列技巧等
課程。
6、 工作計劃進度檢討，如賣場商品銷售力、設備保養、清潔檢核、每周業績、毛
利、占比、客單價討論。
叁、每 月
每月工作流程：
1、 月初：當月業績，毛利，大中小分類占比，預估人力運用，班表檢討，月工作
計劃擬定（配合年度計劃進度）。
2、 月中：面銷商品銷售分析S510報表月排行榜分析（參考促銷商品達成率做比較）
以特別商品結構組合調整。
3、月底：當月分類進銷存分析H505-1報表。
4、盤點作業流程（每月月中及月末）：
S801盤點單報表設盤-依面銷大中小分類進行盤點，實行庫存區、陳列區盤點并
記錄列表；輸入盤點資料S802報表，并檢查輸入資料是否正確；確認S803盤點資
料報表，如果確認輸入資料正確，則列印S804比較盤點資料報表，列印S804報表
后，比較電腦庫存量與 盤點量之差異。如差異大，則進行復盤， 如復盤結果較
正確，則在比較資料中修 改盤點量，差異原因須注明于S804報表上，并附上
S801報表，再次列印S804報表，交經理、店總簽核后，才可修改電腦資料。
5、賣場安全管理：檢視賣場設備或機具，并排定保養順序做到周期保養。
6、年度工作流程：
（1） 年初-檢討上一年度全課預算達成率，擬訂修正年度預算。
-人力運用檢討。
-資產設備增添或淘汰申請。
-擬訂全年度工作計劃與檢討上年度工作計劃執行成效。
（2）年中-檢核工作計劃執行進度。
-檢核全課課員績效。
    

    8，沃爾瑪中國交友選擇題
    

    編者按：本文來自“經濟觀察網”，作者：蓋虹達，36氪經授權轉載。巨頭沃爾瑪在騰訊與阿里之間的抉擇，再次使得這一美資巨頭被聚焦在鎂光燈下。在中國市場，沃爾瑪投資了京東，騰訊也投資了京東?！拔覀冊诓粩嗵剿餍聲r代的零售如何與不同的合作伙伴合作，我們會進行多種嘗試?！蔽譅柆斨袊偛眉媸紫瘓绦泄訇愇臏Y說?！芭c京東合作這方面，大家目前只看到了在消費者這一端的相關合作。其實在后端，我們跟京東也有不同形式的合作，例如供應鏈融合、庫存打通的試點合作?！?月30日，沃爾瑪總裁兼首席執行官董明倫（Doug　McMillon）在接受媒體采訪時表示?！拔覀兿嘈胖袊袌鰸摿薮?。多年前，我們就開始從中國大量采購商品出口到其他市場，同時我們也在中國運營門店20多年。隨著時間的發展，我們希望中國業務更加本土化，我們的經營哲學就是本土化?！倍鱾愓f?！拔乙呀浽诹闶蹣I工作了27年，在這么長的時間里我看到非常多的變化。多年以前，我曾經領導過沃爾瑪國際部的業務，這是除美國之外的國際市場，有機會去到很多市場，觀察當地情況。我們現在在全球28個國家都有業務。有人問我，你看到世界各地這么多的變化一定會覺得非常驚訝。但是我覺得更令我驚訝的是，世界各地的消費者的共同點大于他們的差異性。我在零售行業的觀察是，不同國家的零售都在經歷不斷的轉型，沃爾瑪也在不斷轉型過程中?！蔽譅柆斂偛眉媸紫瘓绦泄俣鱾?、沃爾瑪全球執行副總裁、沃爾瑪加拿大及亞洲區首席執行官岳明德（Dirk　Van　den　Berghe）、沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳文淵。這幾人的決策主導了沃爾瑪在中國市場這些年的表現以及下一步沃爾瑪在中國的方向。本土化考驗陳文淵介紹說，當消費者在京東平臺上想購買某個商品時，如何把這個商品以最方便的方式以及最低的成本送到消費者手中，是用京東的供應鏈還是沃爾瑪的供應鏈比較好，或者可以把兩個供應鏈搭配起來。例如，消費者在京東平臺下單某商品后，如果系統判定商品從沃爾瑪的門店進行配送為最優路徑，后臺訂單管理系統會下發指令給到對應的沃爾瑪門店，隨后由沃爾瑪門店的工作人員進行商品出庫及打包，同時京東快遞也將在每天指定時間去沃爾瑪門店提取商品并進行配送。這樣的合作旨在以最低的成本把商品提供給顧客，把更好的價格和價值留給消費者，這是創新的一部分。對于已經在開展的項目，沃爾瑪也正在爭取讓其覆蓋范圍更大、規模更大。除了京東，沃爾瑪在微信小程序上也一直表現積極。目前所有的山姆會員商店通過小程序讓會員卡電子化，而且可以用小程序自助注冊或續卡。沃爾瑪正在嘗試的掃碼購也是基于微信小程序搭建的，目標是今年會在所有門店上線?！拔磥慝@得成功很重要的因素是如何與他人合作?！倍鱾愓f，沃爾瑪特別重視與技術公司的合作，“在美國和其他市場我們跟谷歌在語音服務方面有很多合作，與微軟在云服務方面有合作，與IBM在區塊鏈方面進行合作。我們的合作關系是多維的。比如，沃爾瑪在與谷歌合作的同時，谷歌也在幫助我們顧客在其他零售商進行消費，因為谷歌是一個平臺公司。提到我們與中國互聯網巨頭的關系，目前很難清晰明確未來會發生什么樣的合作，但是我相信我們的合作關系依然會是多維的?！睂τ谝詷藴驶婇L的沃爾瑪來講，能在中國獲得成功的本土表現時刻考驗著這家跨國公司的反應速度?！霸诩夹g這方面，去年以來我們的電子商務方面的能力有很好的提升，我們對技術基礎設施和組織架構做了調整，我們每一個重要的業務部門都有自己的首席技術官?？偟膩碚f，每個商業區塊有自己的準則，讓管理層更靈活掌握市場情況，隨著市場變化，我們的反應速度確實更快了?！倍鱾愓f，在標準化中，一方面控制成本是非常重要的，但是現在的商業社會中反應速度也是非常重要的，現在沃爾瑪也在做一些改變，比如更多地去做決策方面的授權，包括管理層自己的決策流程都會有所加快?！拔覀儸F在的行動速度比以前快了很多，但是還可以更快?！薄氨Ａ粝挛?點喝啤酒的傳統”沃爾瑪目前在全世界各地運營的品牌超過60個，包括很多電商網站和APP?！耙A得全渠道的未來，我們供應鏈和門店有非常大的優勢。我們希望未來顧客面對的電商和實體店之間是無縫鏈接的，不像今天這樣，看到的是區隔開來的概念和分別?！倍鱾愓f，“在有一些國家市場，我們選擇自己來做這種全渠道能力的建設。在其它國家市場包括中國市場，我們會選擇和當地一些業務伙伴去合作來進行實現這個目標。我們認識到我們在某些方面具有優勢，自己并不是每一件事情都那么擅長，我們會選擇一些伙伴合作來擴大我們雙方的優勢。在這之前我們正是觀察到和京東合作的機會，所以做了這樣的投資，而且在這個合作過程當中也找到了很多方面我們雙方可以相互支持彼此并發展?！痹谌蚴袌?，沃爾瑪會通過收購來補足商品組合和渠道建設，在外界看來，收購以后的管理工作是一項新的挑戰?！霸诤芏嗲闆r下，我們對一些收購后的公司不會做太多所謂的整合，而是讓他們基本上按照原來成功的模式去運營?！倍鱾惻e了一個例子，之前沃爾瑪收購底特律的一家電商公司，這個品牌有自己獨特的文化——下午5點喝啤酒放松一下?！拔譅柆敼緵]有這個慣例，我們公司有一些人可能會說，不需要這個喝啤酒的安排，那這個品牌的同事們可能就不太高興，所以我們就跟這家公司說，還是保留這個下午5點喝啤酒的傳統。其實我們想傳遞的信息是，這個品牌可以保留自己的文化。當然，我們在自己的辦公室不會下午5點喝啤酒。我們希望大家了解的是，我們之所以會做這些收購是因為我們相信這些公司有潛力發展地更好，我們才會做這樣的一個投資決定?！薄拔疫@次來到中國短短一周就聽到了非常多創新方面的例子?！倍鱾愓J為沃爾瑪中國團隊在創新方面有很多激動人心的想法和做法。沃爾瑪近期通過“惠選超市”和“掃碼購”服務正在嘗試新的可能。陳文淵告訴記者，“惠選超市”在線上提供很多不同品類的商品，通過和京東到家-達達的合作，實現2公里內最快29分鐘送達。掃碼購服務目前在11家沃爾瑪大賣場進行測試，只需通過微信小程序，就可以對商品進行掃碼（商品條形碼）并完成付款?！盁o人便利超市”和“無人機物流”的概念無論在中國和美國都是讓人耳目一新的零售模式，沃爾瑪也正嘗試適合新技術與現有模式如何進一步結合?！拔覀儠谥悄芑O備方面進行很多嘗試。有一些試點項目我們會在多個國家進行?！倍鱾悘娬{說，沃爾瑪公司的一個理念是“以人為本，技術驅動”，“但是我的經驗告訴我，并不是每一個技術或者每一個試點項目都適用所有的國家?！?/section>

    9，京東老將們為何倒戈力挺阿里鏖戰商超
    

    
                    
                    
                    
                    
虎嗅華東報道作者 | 李清樂俗話說，“鐵打的營盤，流水的兵”。但當帶領打仗的老將倒戈時，卻是另一番景象。三國時期，王平原本在曹操帳下校尉，但不得志，在曹操征討漢中蜀軍之時，王平投奔了劉備，被任命為牙門將、裨將軍，而后表現了非凡的軍事才能。公元228年，諸葛亮率軍北伐，在堅守街亭一役中，王平作為馬謖的副將，曾極力勸阻馬謖不要在山上屯軍設伏，但馬謖不聽，結果被曹魏左將軍張郃擊敗，潰不成軍，關鍵時刻王平率領自己一千來人的部隊擊鼓堅守，張郃懷疑有伏兵，不敢進逼，才給蜀軍保留余生力量，此后便有了“諸葛亮揮淚斬馬謖”的歷史典故。在諸葛亮死后，王平被提升為鎮北大將軍，鎮守漢中，當曹爽率領十萬大軍攻漢中時，王平施計一一擊退。商場如戰場，類似故事也在發生著……京東高管為何紛紛“倒戈”？11月26日，阿里集團CEO張勇發布內部郵件，宣布調整組織架構，將阿里云、天貓做了空前的升級，其中天貓最為顯眼，重新獨立出天貓商超、天貓進出口事業部。而值得注意的是，原CEO助理李永和（花名：老鼎）將擔任天貓超市事業群總裁，與天貓事業群總裁靖捷平級，直接向張勇匯報。此時，業內人士注意到了“李永和”這個名字，因為他曾在業界曾小有名氣，但已“消失”了兩年。2011年5月，李永和加盟京東，歷任京東商城倉儲部總負責人、華北區域分公司區總，并在2014年12月擔任京東商城COO，但在2016年5月，“因私人原因提出辭職”，由京東智能硬件事業部負責人王振輝接任其職務。（李永和）虎嗅·高街高參從坊間探聽到的消息，李永和是在今年中旬加入阿里，以阿里集團副總裁的身份作為CEO張勇助理，推進新零售業務。從京東高管轉身成為阿里高管并身兼要職的人并不多。除了李永和之外，最有名的當屬阿里集團副總裁、盒馬CEO侯毅。他是一個擁有20多年線下零售經驗的“老兵”，曾任上?？傻谋憷旯湶靠偨浝?，2009年，侯毅經京東重要投資人今日資本CEO徐新介紹給劉強東，成為京東早期引入的職業經理人高管之一。侯毅作為京東物流首席規劃師，在京東自建物流過程中奠定了重要基礎。2013年，O2O風口掀起時，侯毅曾牽頭負責了京東到家業務的雛形，但在2014年京東收購了“今夜酒店特價”，招安了這家公司創始人鄧天卓（京東集團副總裁，現京東云投資與合作發展部負責人），接替侯毅O2O業務，后者又被調回了自己熟悉的物流業務，推動京東寄予厚望的“亞洲一號”（上海）工程。2015年初，離開京東后的侯毅，加入阿里陣營并創辦了“盒馬鮮生”，如今已成為新零售的超級網紅店。傳說，侯毅曾試圖把自己想內部創業的“盒馬”模式告訴劉強東，希望獲得京東的支持，但劉視而不見。侯毅與京東告別后，一次在上海某酒店大堂偶遇張勇，經朋友引薦，兩人相談甚歡。張勇聽了侯毅的新零售模式，十分贊同，而后張邀侯加入阿里，并創立盒馬予以實踐。盒馬創業早期，技術開發、辦公室都還是阿里云上海團隊支持的。如果把侯毅放到三國故事當中，他在京東后半段的處境就與王平類似——懷才不遇。投奔了的張勇類似蜀軍CEO諸葛亮（劉備像董事長，不抓具體業務）。這次李永和加入阿里后的幾個月能被委以重任，坊間也有傳說，是侯毅向張勇舉薦李永和“入伙”的，候、李二人曾在京東倉儲物流工作方面有過交集，彼此業務能力比較熟悉。不過，以上傳言并未獲得侯毅本人以及阿里方面的證實，僅做參考。事實上，在侯毅、李永和兩人之前，前京東副總裁張川，曾在阿里做了短暫一年的高級總監。張川是荷蘭王國馬斯特里赫特管理學院“合作戰略與經濟政策”的MBA，曾在埃森哲咨詢、麥德龍、沃爾瑪工作過，2009年底受劉強東邀請出任京東百貨食品副總裁，憑借其直管業務一年內業績增長近7倍的傳奇，在2011年被挖到了淘寶商城（天貓前身），管理3萬多商家。短暫“逗留”后，張川2012年與薛蠻子合作，成立了致景投資公司，轉型成為職業投資人，再往后又創立線性資本，投資了同盾科技、地平線機器人、神策、Ping++、酷家樂等公司。不過，對于張川在京東、阿里的這段經歷，業界也是褒貶不一。當然，也有阿里的高管轉向京東陣營進行“倒戈”，比如前淘寶眾籌總經理高征（花名：未遠）在2016年跳槽成為京東眾籌總經理，至今仍在京東奮戰。不知你有沒有發現，張川、侯毅、李永和這些前京東高管跳到阿里之后，負責的業務除了與自身特長的技能匹配外，都有一個共性——商超（生鮮、快消）。為什么是“商超”？阿里拿得起、放不下幾天前逍遙子發布的阿里組織架構調整郵件中，天貓的調整尤為亮眼，表面看是升級成了“大天貓”，同時裂變成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊。（從2018年3月天貓組織結構中剝離出兩個平級部門）但對天貓靖捷而言，實際是被分權了，因為在原天貓組織架構下，進出口事業部總經理劉鵬（花名：奧文）是要向他匯報的，但此次調整后劉鵬改向張勇匯報，與靖捷平級了。同樣，天貓超市原本是在快速消費品事業部之內的，由胡偉雄（花名：古邁）擔任天貓大快消總經理，此次調整后天貓超市相當于連升兩級，掌舵的李永和也與靖捷平級向逍遙子匯報。為什么天貓進出口業務能得到如此地位的提升？虎嗅·高街高參認為可以概括為以下三個方面：一、加快阿里全球化戰略落地，呼應兩年前馬云提出“e-WTP”（電子世界貿易平臺）的構思；二、釋放阿里一個月前在上海進博會上提出的“大進口計劃”執行新號——未來五年實現全球2000億美金的進口額；三、抓住政策紅利機會。國務院新設22個跨境電商綜合試驗區，支持跨境電商出口，完善出口退稅政策。2019年1月1日實施的《電子商務法》嚴厲打擊了“私人代購”，對跨境平臺電商利好。為什么天貓超市也得到了空前地位提升？這事說來話長……2011年，天貓超市從天貓前身淘寶商城體內“分娩”出來，在當年雙11首秀中，因為服務能力還跟不上暴增的訂單量，而導致爆倉，用了1個月的時間才把大促的單子消化。因這次教訓，2012年~2014年，天貓超市連續三年雙11“打烊謝客”。早期天貓超市的發展一方面受制于生鮮、快消品類的運營能力，另一方面又受制于物流配送短板。天貓超市項目是由馬學軍（花名：郭大路，喵街創始人）牽頭發起，但剛組建就碰到了不少困難，2007年加入阿里的程序員金誠（花名：阿堅，現天貓IoT事業部總經理）主動請纓，接手該項目，被張勇寄予厚望，希望能成為“聚劃算”一樣的獨立業務。（天貓超市早期業務邏輯）在金誠帶隊的5年里（2011年~2016年）里，天貓超市艱難前行，在2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標，做到了3萬SKU，2018年目標直指1000億。到2016年中，剛加盟阿里三個多月的前沃爾瑪中國區副總裁江畔，以阿里集團副總裁身份從金誠手中接過天貓超市，一度被外界認為將是阿里商超業務板塊大爆發的開端。然而僅僅半年，江畔就“下課”調任成為CEO助理，天貓超市與美妝洗護、食品母嬰等業務并入“天貓快速消費品事業組”由現任天貓事業群靖捷擔綱。就在天貓超市突圍的同時，O2O風生水起，喵鮮生曾想通過整合線下水果店，與天貓超市生鮮業務形成配合。但喵鮮生不幸夭折，如今“變異”成天貓超市中的高端海鮮集合館，而天貓超市的生鮮自營業務，基本上都由阿里投資的易果生鮮包攬。另一個類似喵鮮生的O2O產品——淘寶便利店發展至今，已變成“淘鮮達”，專項服務于盒馬、大潤發、三江購物，實現三公里生活半徑一小時送達。如今，天貓超市重新獨立出來后，對整個阿里商超業務有何戰略價值作用？天貓超市新任掌門李永和，又該如何避免與江畔類似的尷尬局面？十面埋伏，線下突圍京東“老將”李永和具備豐富倉儲物流及電商線上運營能力，相比前沃爾瑪中國副總裁江畔的線下實體零售經驗更適合天貓超市業務，畢竟天貓超市是要發揮線上B2C自營能力之外，用“天網”整合盒馬、大潤發、三江購物等阿里陣營的線下商超體系，而淘鮮達、餓了么蜂鳥配送、菜鳥物流將關鍵樞紐。目前，天貓超市在全國21個城市開設了400多個前置倉，實現“1小時達”。整合阿里線下商超體系的同時，天貓超市也要共享大潤發它們的供應鏈資源，在天貓新零售角色中，協同傳統門店進行數字化改造，實現全渠道融合。環顧四周，天貓超市已被眾敵圍剿。第一階段，它還是單槍匹馬，在2016年中旬剛上任的江畔，就高調懟了劉強東：“京東想做線上商超，得先把‘超市’兩字的含義弄清楚才行”，同步還宣布啟動“雙20億計劃”反攻京東。彼時，京東正好獲得了沃爾瑪的戰略投資，被稀釋5%的股份，而京東也接盤了沃爾瑪全資持股的“1號店”，加上京東到家的造勢，天貓超市在第一回合就顯得勢單力薄。到了第二階段，超級物種盒馬誕生，阿里先后投資三江購物、大潤發、聯華超市等，集結下線商超盟軍，高舉“新零售”大旗，氣蓋“京東”。此時，《騰訊的零售“饑渴”》拉來了京東、美團、永輝、步步高、家樂福等線上線下商超勢力，在支付上已進行了站隊選擇。作為對京東與沃爾瑪合作進一步加深的回擊，阿里還請來外援——麥德龍、西班牙DIA、德國Inferno等十余家海外超市入駐天貓。接下來，整個商超戰役又將進入新的階段......商超中的生鮮、快消是剛需消費，受宏觀經濟波動的影響很小，但在當前宏觀經濟形勢下，阿里零售電商大盤的高增速堅挺，商超業務有不可替代的作用，李永和接手天貓超市業務已沒有退路。本文首發微信公眾號：高街高參（ID:gjgc168）虎Cares創新在每個領域發生，除了秋衣褲的樣式?，F在，終于有套不令人羞恥的秋衣褲了！小空翼—“年輕人的第一套秋衣褲”消除累贅、消除Shame0束縛／0負重／0尷尬不安雙層保暖，引起極度舒適共同抵御資本寒冬，一定要Chill￥158，立即搶購  
    




            
    

            
    
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