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    買正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    三七愿景，愿景怎么寫 
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    三七愿景，愿景怎么寫 
    

            
    
                發布時間：2022-05-03 05:51
                編輯：網絡 
                   點擊：203
            
    

            
    
                
    
                    愿景怎么寫愿景”概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮斗的意愿。2，三七企業發展愿景努力為客戶打造更給力的明天。2、態度決
                
    
            
    

            
    



                
    1，愿景怎么寫 
    

    愿景”概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮斗的意愿。
    三七愿景
    

    2，三七企業發展愿景
    

    1、努力為客戶打造更給力的明天。2、態度決定成敗，團結創造未來。3、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創新業績你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒有這天，怎樣會有未來。
    三七愿景
    

    3，老年人為什么慎用三七粉
    

    1、努力為客戶打造更給力的明天。2、態度決定成敗，團結創造未來。3、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創新業績你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒有這天，怎樣會有未來。
    三七愿景
    

    4，柒蘊大學愿景是什么 
    

    期待看到有用的回答！
    柒蘊愿景是為健康中國，美麗中國，小康中國助力！
    

    5，愿景集團待遇怎么樣
    

    　愿景集團是一家橫跨房地產開發、建筑、餐飲等多種行業的多元化發展集團公司?，F總資產12億人民幣，下轄37家子公司，在主營的地產開發方面，經驗豐富。美好愿景地產于1998年在北京成立，經過八年發展，初步形成了全國范圍內的三大戰略區布局：以北京為核心的北京、天津戰略區...福利待遇好，五險一金。薪資4500-8800元之間。雙節獎金業務提成有。
    

    6，中國太平的愿景 
    

    秉持誠信、奉獻、和諧、分享的核心價值觀，打造世界金融服務的杰出中國品牌。 自強不息、恪守誠信的民族精神，頑強拼搏、艱苦奮斗的創業精神，認真負責、勇于奉獻的敬業精神，團結一致、群策群力的合作精神以及開拓創新、爭優創先的進取精神。


    

    7，服裝店簡述企業愿景規模
    

    1.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。2.同甘共苦創明天，齊心協力每一天。3.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。4.努力為客戶打造更給力的明天。5.如今拼搏于未來，未來享受于如今。6.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。7.創新引領發展，科技成就收獲。8.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。9.在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。10.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。11.如果沒有今天，怎么會有未來。12.今天不好好工作，明天工作都難保。13.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。14.企業的未來，就是我們的明天。15.專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。16.如果沒有今天，怎么會有未來。17.今天播種希望，明天收獲快樂。18.用雙手開拓進取，用能力創造未來。19.今天的汗水，為了明天的幸福。20.關注你所專注，放心你所用心。21.今日努力做事，明日高興拿錢。22.信念信心信自己，創業創新創輝煌。23.豐收田野新理念，真情服務是關鍵。24.你的產量有多少，看你配件好不好。25.同甘共苦創明天，齊心協力每一天。26.熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。27.技精于專，做于細；業成于勤，守于摯服務企業愿景口號大全。28.納百川成就海業，思進取贏得未來。29.創新引領發展，科技成就收獲。30.態度決定成敗，團結創造未來。31.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。32.如今拼搏于未來，未來享受于如今。33.現今每一滴汗水，未來每一份感慨。34.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。35.技精于專，做于細；業成于勤，守于摯。36.勞動創造財富，精誠豐收輝煌。37.細節決定成敗，習慣成就未來。38.今天播種希望，明天收獲快樂。39.創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。40.豐收田野新理念，真情服務是關鍵。 服務企業愿景口號大全 end#41.用雙手開拓進取，用能力創造未來。（工作座右銘）42.做全行業的榜樣，收獲金色的希望服務企業愿景口號大全。43.納百川成就海業，思進取贏得未來。44.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。45.現今每一滴汗水，未來每一份感慨。46.如果沒有今天，怎么會有明天。47.今天不好好工作，明天工作都難保。48.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。2. 服裝企業文化怎么寫
    

    8，茶文化的最大愿景怎么寫 
    

    中國茶藝博大精深，內涵極為豐富，茶藝的最高境界是人與景、物的形神結合。

飲茶是要在“品”字上下功夫，要以文化素養和靈感培養為基礎。

對于善飲茶者，只要呷上一口便會頓覺滿口清香、香沖腦門，并會產生肺腑空靈的感覺；

再呷一口便覺疲憊全消、神清氣爽；

 再慢啜細品，胸中似有一股太和之氣冉冉升起，繼而如風生兩腋而飄然欲仙，心中的塊壘愁楚便會一并消失。
    

搜一下：茶文化的最大愿景怎么寫
    

    9，公司 的宗旨愿景 價值理念 目標 
    

    愿景：vision(whatdowewanttobecome?)eg:lifeisgood
使命：mission（whatisourbusiness？）eg：我們為顧客提供最好的通訊設備。
目標：objectiveeg：我們要在一年內超過xx公司成為業界老大
宗旨：類似regulationsandrules
    公司的愿景是最高層次，集中體現著整個企業共同的愿望，是企業的使命。
公司的價值理念是價值觀的核心體現，算是企業的視界。
公司的目標就是很具體的了，主要是指為達到相關工作和任務而制定的標準和準則。
總之，愿景是遠大的、抽象的；價值理念次之；目標是具體的、實際的。
    

    10，愿景是什么意思 
    

    對個人來說，愿景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個組織來說，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 

另外具體的你自己到這里看,有一些資料對你有幫助:http://www.ca800.com/06/1-10/n37125.asp
什么是愿景？ 
“愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學達到西方極樂世界，這就是一個愿景?；浇?、天主教也是。這是一個預見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情?！贝菏⒌拈_場白簡單、形象而富有哲理。 
企業為什么要有愿景？第一，是制定企業未來的發展方向；第二，通過制定愿景，得到員工的認同
    什么是愿景？ “愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學達到西方極樂世界，這就是一個愿景?；浇?、天主教也是。這是一個預見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情?！贝菏⒌拈_場白簡單、形象而富有哲理。 企業為什么要有愿景？第一，是制定企業未來的發展方向；第二，通過制定愿景，得到員工的認同
    

    11，藥店的愿景是什么 
    

    愿景：普天之下都能買到好藥使命：濟世救民價值觀：為人民服務:d
    藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業文化感染，自我感覺通過努力工作、學習有上升空間，在物質和生活上有較高的實現空間。（2）通過人事部門培訓灌輸一些先進的銷售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標，而且目標的實現是通過努力可實現的。（3）藥店企業的愿景是通過給藥店制定一個長遠發展規劃，為實現這個規劃，全體員工集思廣益，朝這個長遠目標穩步前進的過程。
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回答

藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業文化感染，自我感覺通過努力工作、學習有上升空間，在物質和生活上有較高的實現空間。（2）通過人事部門培訓灌輸一些先進的銷售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標，而且目標的實現是通過努力可實現的。（3）藥店企業的愿景是通過給藥店制定一個長遠發展規劃，為實現這個規劃，全體員工集思廣益，朝這個長遠目標穩步前進的過程。



提問

有可參考一下唄



回答

可以



提問

提供一些大藥房的企業愿景內容，謝謝



回答

好



更多3條
    

    12，假如生命進入倒計時你最想做些什么
    

    
                    
                    
                    
                    
距離2019年還有 35天 -點擊上方 藍字 把我們設為星標吧很多人都看過《遺愿清單》這部電影，它還有一個有趣的中文譯名叫《一路玩到掛》。一個博學的黑人機械工，一個暴脾氣的億萬富豪。兩個人被告知自己身患絕癥生命期限只有不到一年的時候，列下遺傳遺愿清單不顧一切在非常有限的時間內去實現。實話說，當看到兩個年齡數加起來超一個半世紀的老頭從萬里高空往下蹦的時候，莫名有一種豁達與感動。但影片最令人感動的，卻是故事背后細膩的兩條感情線，人們疑惑，且迫不及待想知道答案。一個是關于人生愿景，另一個是關于親情。生命倒計時了，我才知道自己想要什么電影中兩個老人感慨“45年的時間如白駒過隙，一晃而過”，而自己卻還沒來得及做自己真正想做的事。我們每個人都期待自己可以活出最喜歡的模樣?？墒菍τ谧约盒柘胍裁礃拥娜松鷧s總是無知又迷茫，別說實踐了，根本連努力的方向都不知道。電影中的卡特是希望成為一名歷史教授，家庭責任、以及對改變的恐懼讓他變得猶豫不安，無法充分發揮自己的才能。這也是他決定在生命所剩不到一年的時間里孤注一擲做自己的最主要原因。很喜歡“向死而生”這么一個觀念，當你不知道自己想要什么樣的生活時，可以試著假設自己在生命的最后階段，會真正想做什么事情。我們將這些“向死而生”逆推而出的追求和目標稱為“人生愿景”，但如果像《遺愿清單》的兩位主角一樣臨死之前才明白自己真正想要什么，這個了解的周期太長，而代價也未免太大。工作上所向披靡，卻折兵于家庭影片中另一耐人尋味的點就是：無論是家財萬貫如科爾，還是家庭圓滿如卡特，他們都不那么幸福，原因很簡單：和家人的溝通上出現了難以逾越的鴻溝?？茽柵c每一任妻子都相處不來，又因干涉自己女兒的婚姻與其關系破裂，十幾年都不曾來往，孤老病床；與妻子攜手相伴45年的卡特，在將最后一個孩子培養成人之后，夫妻之間已不復如初，充滿了陌生。不管是富有還是貧窮，逃不出的永遠都是與自己和與他人的相處，人際相處貫穿生命的始終，尤其是和家人。沒有辦法及時進行療愈，家庭裂痕當然會越來越大。當卡特突然重拾妻子對他的愛，科爾十幾年之后終于敲開女兒的門并親吻自己的小外孫女之后，他們真正獲得了幸福。屏幕前的我們也舒心一笑。當然，也會開始反思——我們和自己家人相處中是不是也不那么順暢？那么，該如何扭轉這個情況呢？盡早自我認知，掌握生命主動權幸福是由許多因素構成的，不管是盡早明確自己的人生愿景還是跨越情感鴻溝，都是一種關于“相處”的學問：與自己相處，與他人相處。這種學問始終貫穿人的一生，是每個人都需要學習并掌握的最重要的知識。而PoV愿景心理學，就是這樣一門能夠幫助我們明確人生愿景、獲得幸福的課程?！?PoV愿景心理學三角模型圖PoV愿景心理學將人的意識分為四個部分，分別是：表意識、潛意識、無意識和高層意識。無論在深度還是廣度上，都超越了傳統的心理學。借由有著40年臨床積累總結的PoV愿景心理學三角模型圖，可以有效地解決各種長期問題的方法，以及被陷阱（妨礙成長的因素）所隱蔽的天賦才能等。世界頂級PoV愿景心理學導師親自教授行動派將首次引進世界上最先進、具有超強實踐性的PoV愿景心理學“愿景班”深度課程，由栗原英彰博士親自教授。栗原英彰是世界著名的心理學博士，同時也是世界上最有影響力之一的愿景心理學大師級導師?！?世界頂級PoV愿景心理學導師栗原英彰通過PoV愿景心理學三角模型圖，博士將帶領大家通過冥想、結合練習、焦點人物等方式，找到自己的人生愿景，活出不一樣的人生。栗原英彰博士至今在加拿大、英國、日本、新加坡、馬來西亞和臺灣等多個地區累計培養了30000多名學員，影響力覆蓋到全球。在全球工作坊向世界各地的人們傳播PoV愿景心理學的同時，栗原英彰博士還寫了《愿景生活的10個法則》《人間力》等書籍，兩本書在日本一出版，就成為了現象級的暢銷書?！?栗原英彰在日本出版的現象級暢銷書100%好評的一生推課程自2018年行動派引進PoV愿景心理學，根據中國學員需求特性，不斷優化課程內容，并研發了各個不同主題的課程。其中，“愿景班”課程的累計學員超200人?！?2018PoV“愿景班”部分合影很多學員在PoV課程之后，在社交平臺上分享自己的收獲。他們紛紛感慨上完PoV課程后自己的積極變化，對生活充滿了感恩，對幸福也有了更切實的把握?！拔液眯疫\在這么年輕的時候來上PoV,這真的是一生推的課程?！报嫛?截圖來自@A渡A“PoV幫助我療愈了和媽媽的關系，也給予我改變自己人生的覺知?！报嫛?截圖來自@好喜悅萌萌“情感一層層抽絲剝繭之后，我終于感受到PoV是一門能量很強的課程?！报嫛?截圖來自@棋落我們每一個人都需要去好好經營自己的內心，學會與自己和解、與過去和解，懂得療愈，才能掃除一切阻礙因素，真正獲得豁達與幸福。課 程 詳 情課程中可學習到課程中可以學習到? PoV愿景心理學理論搭建：索求回報機制，行為成長模式等? PoV愿景心理學三角模型：自我認知與情緒處理實用方法論? 人際關系的建立、維持與優化? 人生愿景探索，目標拆解與夢想規劃PS:以上的課程大綱均為暫定大綱，詳細大綱會在開課前告知。適合人群適合這樣的你參加? 工作不暢莫名焦慮的職場人士? 因人際關系、兩性關系而煩惱的人? 不知道自己才能和目標的迷茫青年? 時常感到自卑，想要獲得自信的人? 認為只能靠自己，無法信任其他人的人? ......2019年“愿景班”課程安排? 03.21-03.24    深圳? 05.09-05.12   上海2019年PoV其他主題課程安排? 06.06-06.09   女性班   深圳? 07.10-07.14   鉆石班   深圳? 09.12-09.15   女性班   北京? 11.13-11.17   親密關系班   杭州? 12.12-12.15   純療愈班    上海報名方式添加行動派當家網紅Andy姐微信進行報名（id：xdp012）已經添加過Andy姐的無需重復添加■  ■  ■點 贊 是 個 好 習 慣
    

    13，除了致歉整改滴滴最該修煉的功課也許是它
    

    編者按：本文來自微信公眾號“中歐商業評論”（ID：ceibs-cbr），作者 彼得·圣吉。36氪經授權轉載。滴滴順風車事件余波難平。8月28日晚，滴滴出行創始人程維、總裁柳青聯名發表了一份道歉聲明，致歉之余稱“團隊反復梳理了案件的每個細節，并且深刻反思了背后的原因和管理問題”，提出了具體整改思路，第一條是“滴滴不再以規模和增長作為公司發展的衡量尺度，而是以安全作為核心的考核指標，組織和資源全力向安全和客服體系傾斜”。在同一個地方反復跌倒后，這只在市場中占據了90%以上份額的互聯網獨角獸亟需停下狂奔的腳步，向內審視自身機體是否已出現病變。滴滴事件令人反思這樣一個問題：為什么一個團隊每個人的智商都很高，而團隊表現出來的整體智商卻很低？一個常見原因是，在一個規模迅速擴張的組織里，缺少深度對話，成員難以找到共同愿景，人心難以有效凝聚，表現出來的組織行為便會不自覺地變形或扭曲。不止是滴滴，這是一個所有組織在成長中都必須強化的功課。共同愿景事關組織生死美國麻省理工學院資深教授、“學習型組織之父”彼得·圣吉在上世紀90年代在《第五項修煉》中提出了五項修煉的重要觀點，即自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習和系統思考。就滴滴事件而言，共同愿景尤為重要。共同愿景指的是組織里所有人都擁有一個共同的目標并且心往一處使。一個組織要建立學習熱情，第一步是讓大家就共同目標達成共識。共同愿景需要花費大量時間去探尋且不斷強化為組織共識，是一個團隊在成長過程中至關重要的一環。電影《斯巴達克斯》（Spartacus），講述了公元前71年古羅馬奴隸角斗士領導的奴隸起義軍的故事。起義軍曾兩次擊敗羅馬軍團，但后來被克拉斯將軍長期包圍攻擊，最終還是被征服了。電影中，克拉斯對數千名斯巴達克斯起義軍幸存者說：“你們曾經一直是奴隸，你們還要再次成為奴隸。但是，羅馬軍團會大發慈悲，免去你們原本應當受到的刑罰。而你們只需要做一件事，就是把奴隸斯巴達克斯交給我，因為我們不認識他?！彪娪啊端拱瓦_克斯》劇照停了很長一段時間，斯巴達克斯站起來說：“我就是斯巴達克斯?！彼磉叺牧硪粋€奴隸隨即也站起來說：“不，我是斯巴達克斯?！辈坏揭环昼?，所有奴隸起義軍戰士都站了起來。當每個奴隸站起身來時，就意味著他選擇了死亡。然而，他們對斯巴達克斯軍隊的忠誠，并不是針對斯巴達克斯個人的。這種忠誠是針對斯巴達克斯所激發的共同愿景——即他們可以成為自由人這一理想。這個愿景是如此具有吸引力，以至于沒有一個人能忍心放棄它，而重新淪為奴隸。共同愿景不是KPI媒體人秦朔曾這樣解讀《第五項修煉》中“共同愿景”這項修煉：很多公司往往會混淆目標和共同愿景。目標通常是一些短期的考核指標，這會讓人覺得公司和我的關系只是圍繞著冰冷的KPI（關鍵績效指標）；KPI當然重要，但我為什么要完成這樣的KPI，這個KPI背后有哪些東西是可以激發我內心動力的？對于共同愿景的探討反而比較少。阿里巴巴在創立之初有三個共同愿景：第一，未來有一天能躋身世界十大網站；第二，讓天下沒有難做的生意，服務小企業；第三，成為一家百年老店。提出這樣的共同愿景，核心不是財務數字，它真正的核心是，我要讓外部的世界因為我的存在，而有正向的改善，有長久的價值。共同愿景其實是在打造整個組織共同努力的長期激勵氛圍。共同愿景（shared vision）不是理念，相反，它是人們內心的愿力，一種由深刻難忘的影響力所產生的愿力。它的起始，的確可能受到理念的激發，一旦它得到進一步發展，比如形成足夠的吸引力，征得兩人以上的支持，那它就不再是抽象的東西，而是成了明確可觸知的東西。大家開始看到它似乎真的存在了。人間幾乎沒有什么比共同愿景更有力量。在最簡單的層面，共同愿景回答了“我們想要創造什么”。個人愿景是人們在自己頭腦里形成的圖景和畫面，而共同愿景則是整個組織中人們內心的圖景。這樣的圖景讓組織有一種共同性，它貫穿整個組織，從而在其各式各樣的活動中保持連貫性和一致性。當我和你心中有一幅相似的圖景，并且各自都承諾一起將之保持， 而不只是個人自己持有時，這個圖景就成為真正共同的愿景了。當大家擁有真正的共同愿景時，彼此之間就可以更加順暢地相互溝通，并且被一種共同的熱望和抱負凝聚在一起。個人愿景的力量來自自身對愿景的深度關切，共同愿景的力量則來自一種共同的關切。人們想要尋找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事業上找到溝通和共鳴。如何建立真正的共同愿景許多共同愿景是外在的，比如擊敗競爭對手實現成功。然而，目標局限在擊敗對手，必然是暫時的。一旦愿景目標實現了，就會很容易滑向防衛心態——“保住已有的，不要失去我們第一把交椅的位置?！边@類防衛性目標，很難激發創造力和創新激情。那么如何進行建立真正能夠激發出團隊潛力的共同愿景？連接個人愿景共同愿景是從個人愿景中結晶浮現出來的。只有這樣，共同愿景才能產生力量，培育出奉獻精神和承諾投入的心愿。漢諾瓦保險公司的奧布賴恩曾說：“你的愿景不是關于什么對我很重要。能夠激勵你的唯一愿景，就是你自己的愿景?！边@并不是說，大家都只關心自己的個人利益。實際上正相反，個人愿景通常包括家庭方面、組織方面、社區方面，甚至整個世界。那么，奧布賴恩強調的是什么呢？是對個人的關懷。它植根于個人的價值、個人關心的事，以及個人的愿望和志向。這就是為什么說，對共同愿景的真正關切來自個人愿景。但很多領導者忘記了這一簡單事實，而去要求他們的組織機構“在明早之前拿出一個共同愿景！”自我超越修煉是共同愿景開發的基礎。這就不僅包括個人愿景，還包括對真相的承諾，以及創造性張力等這些自我超越修煉的內容。共同愿景會增加創造性張力，可能大大超出個人舒適習慣的水平。能夠“支撐住”這種張力的人，就會對實現崇高愿景有較大的貢獻：保持清晰的愿景，同時不斷探尋現實。由于親身經歷這種力量, 這些人便會深信自己創造未來的能力。從個人愿景到共同愿景處于領導地位的人必須記住，自己的愿景僅僅只是個人愿景。這一點很重要。僅僅處于領導地位，并不意味著你的個人愿景就能自動成為“組織的愿景”。有些領導們講“我們的愿景”，他們講的其實是“我的愿景”。想建設共同愿景的領導者，最終必須不斷分享自己的個人愿景，這可能是件難事。經驗表明，真正被分享的愿景，需要不斷的溝通，大家不僅要自由表達夢想，還要學會如何聆聽對方的夢想。從這種聆聽中，新的洞見、新的可能性，才能逐漸浮現出來。聆聽常常比說話表達更難，對意志力超強、凡事都有明確想法的創始人或經理人而言，尤其如此。聆聽要求聆聽者擁有非同尋常的開放心胸，愿意理解各種各樣的想法。這不是說必須犧牲我們對“更大事業”的愿景。相反，我們必須允許多種愿景共存，聆聽所有個人愿景，以找到超越和整合各種愿景的最佳行動路線。改變心智模式每個人對世界都有一些固定的想法、觀點以及思考問題的方式。為什么距離上次事件不過100天，滴滴順風車的悲劇再次重演？人之所以每次采取相同的行動，背后的原因就是因為我們的心智模式沒有發生變化。所以，如果你想要精進自己的行為，提升自己的能力，其實真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認識這個世界的方式更合理。心智模式不同，也會使整個公司的架構、戰略和格局大有不同。一個企業創始人的心智模式決定了這個企業能走多遠。在某種意義上，公司的天花板不一定是能力的天花板，但一定是心智模式的天花板；你的能力不一定很強，但是可以通過改造、引進新的人才來提高。團隊學習，深度匯談很多優秀的公司都會用各種各樣的方法進行團隊建設，通過團隊學習，最終讓整個組織找到既能把每個人的努力和奉獻包容其中，又能超越個人目標之上的共同愿景。團隊學習是一項集體修煉，盡管它包含個人技能和理解力。因此， 如果說作為個人的“我”掌握了團隊學習的修煉方法，是毫無意義的， 就像說“我掌握了偉大爵士樂隊的演奏技能”一樣。深度匯談和商討，是團隊交流的兩種獨特的方法。在深度匯談中，一組人從許多不同的角度來探索復雜、困難的問題，要有自由的、創造性的探討，要懸掛或臨時忘記自己的觀點，相互深度“聆聽”使大家的深層經歷和思想都浮出水面，同時又能超越個人的觀點。相比之下，在商討中，不同的觀點都擺出來，得到闡述和辯護，同時尋找最佳觀點，支撐眼下必須做出的決策。深度匯談和商討可以互補，讓團隊智商超過個人智商?？偠灾?，沒有共同愿景就沒有沒有真心渴望的目標，維持現狀心態的影響力就會壓倒一切。愿景能夠幫助建立支配一切的總目標。這種目標的崇高和莊嚴，會帶動新的思考方法和行為方式。很難設想沒有共同愿景，能夠建成美國電話電報公司、福特公司或蘋果電腦公司這樣的企業。西奧多·韋爾（Theodore Vail）的愿景是普及電話服務，歷經50 年后這個愿景才變為現實；亨利·福特的愿景是讓平民大眾，而不只是富人，擁有自己的汽車；史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），以及蘋果公司的其他創始人，看到了電腦對提高人的能力和權益方面所具有的潛力。對于當下的互聯網獨角獸或行業巨頭們來說，實現長久發展需要共同愿景的驅動，而非僅僅是資本的驅動。這也許是滴滴最應該補上的功課。本文摘編自彼得·圣吉所著《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》及秦朔撰寫的推薦序
    




            
    

            
    
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