余姚三七市河道治理，余姚三七有遭洪水嗎
發布時間：2022-05-22 03:15
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余姚三七有遭洪水嗎好像有，也進水啦應是遭洪水啦，2，浙江余姚市夏天要熱到幾月份
1，余姚三七有遭洪水嗎
2，浙江余姚市夏天要熱到幾月份
余姚三七市楊梅不錯的,我是余姚人,一般楊梅成熟在6月中旬,以前的不好吃,而且都是外地的,如果僅僅為了吃,就可以在余姚的菜市場里買到,選黑的,相當好吃.如果為了體驗摘楊梅,可以去摘,但由于人多,只是娛樂而已,要吃到好楊梅是一定要買的,摘的很紅,因為人多又沒辦法到很高的地方摘.
3，2020年底珠海將全面實施生活垃圾強制分類
一場圍剿固體垃圾的“攻堅戰”正在珠海拉開南都記者近日從珠海市環境保護局獲悉，備受矚目的《珠海市固體廢物污染防治三年行動計劃(2018-2020年)》(以下簡稱行動計劃)發布實施，珠海計劃至2020年年底，全面實施生活垃圾強制分類，針對廢棄電器電子產品，還將推動智能回收和自動回收，建設覆蓋城鄉的廢棄電器電子產品回收網絡。珠海市市政園林和林業局同時發布了垃圾分類調查結果，顯示超九成居民支持生活垃圾分類。1亮點A2020年底全面實施生活垃圾強制分類市民生活和企業生產過程中產生的固體廢物、垃圾成為污染的重要源頭，由此引發的“垃圾圍城”現象已成為困擾全球的頑疾。珠海如何治理固體廢物？拿什么破解“垃圾圍城”？行動計劃明確提出至2020年年底，珠海全面實施生活垃圾強制分類，鼓勵固體廢物特別是危險廢物產生量較大的重點企業自行建設廢物處理處置設施，鼓勵其依法申領危險廢物經營許可證，開展社會化服務，降低廢物運輸和周轉風險。行動計劃還勾畫出珠海治理固體垃圾的時間表和路徑圖，提出到2020年，珠海全市工業危險廢物安全處置率、醫療廢物安全處置率均達到99%以上，城市污水處理廠污泥無害化處置率達到90%以上，全市城市生活垃圾無害化處理率持續保持100%，95%以上的農村生活垃圾得到有效處理。2亮點B珠海要建廢棄電器電子產品回收網絡電子產品損毀或過期，企業不回收，拿去當廢品賣或者扔了又太浪費，還可能污染環境，這一長期困擾市民的老大難問題終于有了解決方案。行動計劃披露：珠海將完善廢棄電器電子產品回收渠道，探索“互聯網+”模式，推廣智能回收、自動回收等新型回收方式，建設覆蓋城鄉的廢棄電器電子產品回收網絡。珠海市環保局相關人士表示，為了加強對電子廢物的處理，接下來珠海將開展全市再生資源行業發展情況調研，摸清再生資源行業基本情況，探索電子廢物拆解利用設施建設，鼓勵管理強、技術精、業績好的電子廢物拆解企業積極參與珠海電子廢物拆解處理處置設施建設。除了對廢棄電器電子產品建立回收渠道，行動計劃還提出，完善廢電池、廢熒光燈管、廢殺蟲劑等生活源危險廢物收集處置網絡。提高廢鉛酸蓄電池、廢礦物油、實驗室廢液等社會源危險廢物的規范化收集處置率。推進廢棄農藥及其包裝物回收集中處理。3亮點C生活垃圾焚燒企業要裝監測設備，實時公布數據行動計劃的一大亮點是，珠海進一步強化了固體廢物處理處置單位責任，加強了社會監督。具體辦法是，要求生活垃圾焚燒企業安裝污染物排放自動監測設備，廠區門口豎立電子顯示屏，實時公布污染物排放和焚燒爐運行數據，自動監測設備與環保部門聯網。更多行業咨詢和企業需求請點擊屏幕下方二維碼獲取
4，星球日報 國家互金整治辦將封堵服務器在境外的平臺世界銀行發售
編者按：本文來自36氪戰略合作區塊鏈媒體“Odaily星球日報 ”（公眾號ID：o-daily，APP下載）頭條國家互聯網金融整治辦：將封堵服務器在境外的平臺今日上午，有媒體從國家互聯網金融風險專項整治小組辦公室獲悉，下一步將對 124 家服務器設在境外的虛擬貨幣交易平臺網站采取必要管控措施；定期摸排和關閉涉境內 ICO 及虛擬貨幣交易相關網站、公眾號；同時，從支付結算端入手持續加強對虛擬貨幣交易的清理整頓力度等。下一步相關部門將進一步采取針對性清理整頓措施，維護金融秩序和社會穩定。世界銀行區塊鏈債券月底發售，定價 1 億澳元世界銀行推出的區塊鏈債券邦迪（Bondi）已定價為1億澳元（約合7316萬美元）；該債券為兩年期，到期收益率為2.251％，并將于8月28日發售。數字貨幣熊市導致韓國主要加密數字貨幣交易所 Bithumb 凈利潤大跌今日韓國金融監管局電子信息披露系統（DART）發布了Vidente上半期財務報告。報告顯示，韓國加密貨幣交易所Bithumb今年上半年的凈利潤為393.4億韓元；銷售額330.6億韓元，營業利潤約2186.33億韓元。由于虛擬貨幣市場萎縮導致市場價格下跌，Bithumb今年凈利潤大幅下滑。今日14:58:07，Bitfinex錢包地址向Tether核心錢包地址之一Tether Treasury單向轉入3000萬枚USDT。這是自8月12日以來，Bitfinex首次向Tether Treasury錢包轉回大額USDT。據之前統計，8月12日至23日，Tether Treasury累計轉入4.15億枚USDT至Bitfinex錢包。泰國央行：將基于 R3 開發的區塊鏈測試數字貨幣據悉，泰國央行（BOT）將在R3開發的區塊鏈基礎上試點推出中央銀行數字貨幣(CBDC)。泰國央行早前透露，預計到2019年第一季度末，將完成基于R3的區塊鏈技術的CBDC的概念驗證(PoC)。區塊鏈產業伊利利用區塊鏈等技術進行奶粉溯源為了解決媽媽們對于奶粉質量的擔憂，伊利建立了產品質量追溯體系，應用大數據、智能化工廠、區塊鏈等技術，消費者可以通過平臺查詢奶粉的生產日期、批次、生產者、配料表等追溯信息。人民法院報：征信服務公司可探索引入區塊鏈技術8月23日，人民法院報發表文章《規范糾紛化解 護航金融創新——浙江舟山中院關于涉P2P借貸仲裁案件執行情況的調研報告》。文章指出，征信服務公司可探索引入區塊鏈技術，構建信用分散管理賬簿，實時全面記錄網貸借款人的各類日常履約場景，對其進行科學準確的信用賦分，進而提升個人征信的潛在價值。韓國各政黨討論是否引入區塊鏈投票系統韓國各政黨正討論是否將區塊鏈技術作為民主進程的一部分，倡導引入區塊鏈投票系統。執政民主黨（DP）議員Kim Jin-pyo曾對引入基于區塊鏈技術的電子投票系統表示贊同，并稱該技術可以提供“穩定的決策”和“積極確保參與”民主進程。本周，Bareunmirae黨就如何實施基于區塊鏈解決方案也進行辯論。Bareunmirae議員Kim Kwan-yeong表示，“我們應該利用區塊鏈技術改變我們的政黨結構，使決策過程更加民主和高效。近日，360手機助手上線共享社區“烯晶部落”。據悉，烯晶部落中的居民通過對基礎數字貨幣“晶體礦”的收集，在烯晶部落協議的平臺中進行消費和兌換。通過對“晶體礦”的開采與兌換，實現現實世界中的資產積累。招商銀行總行 CIO：希望底層的資產可以放到區塊鏈里面招商銀行總行首席信息官陳昆德表示，我們大概在前年就開始驗證用區塊鏈做跨境匯款，第二是在ABS上實現資產證券化，希望底層的資產可以放到區塊鏈里面，放到公開的賬本中分享，然后做產業供應鏈的事業。區塊鏈這件事情，是要在互聯網的世界里建立一個可信任的體系。在這個基礎上，互聯網的應用會有更多新模式出來。區塊鏈建立在互聯網開源的基礎上，所以未來我們也需要進一步跟進。全球政策重慶市政協副主席：重慶已將發展區塊鏈產業寫入市發展計劃在中國國際智能產業博覽會區塊鏈創新應用論壇上，重慶市政協副主席周克勤表示，區塊鏈是構建未來網絡空間的關鍵技術，今年重慶將發展區塊鏈產業寫入市發展計劃，支持區塊鏈產業的創新和發展。俄羅斯阿凡提企業家協會向政府提議在加里寧格勒和濱海邊疆區建立兩個“加密谷”，使其成為具有實驗性立法的經濟特區。西安市大力支持以區塊鏈等為代表的上市掛牌科技企業創新發展西安市政府近日印發《西安市推進企業上市和并購重組“龍門行動”計劃(2018—2021年)》?！队媱潯分赋?，大力支持以大數據、云計算、區塊鏈等新技術為代表的上市掛牌科技企業創新發展，打造科創企業金融孵化“硅谷”。人物·聲音Morningstar Equity Research分析師Kristoffer Inton認為，BTC不會很快取代黃金。他列舉了黃金作為避險投資所具備的五大特性，分別是流動性、實用功能、供應的稀缺性、未來需求的確定性及持久性。Inton稱，黃金成功地滿足了所有的這些標準，而BTC只滿足了兩個。Inton認為，BTC不太可能會大量吸引避險投資遠離黃金。BTC要想挑戰黃金的投資地位，還需要區塊鏈使用和BTC流行的確定性增強，而BTC的交易量也需要得到改善。Ripple 首席執行官：XRP 不是證券Ripple首席執行官Brad Garlinghouse在AMA（問我任何問題）中表示，美國證券交易委員會（SEC）表示比特幣和以太坊不是證券，這是一件好事。談及XRP時，他明確表示，XRP不是證券。馬云：不支持比特幣，但相信區塊鏈不全是比特幣在首屆中國國際智能產業博覽會上，馬云表示自己并不支持比特幣，但相信區塊鏈不全是比特幣。此外，他還指出未來將有三項核心技術：智能制造、IoT、區塊鏈。IoT和區塊鏈技術正在推進互聯網本身發生巨大的變化。（我是作者黃雪姣，區塊鏈項目報道/交流可加微信hxjiapg，勞請備注職務和事由）
5，北京賽車玩家輸錢越來越多直到傾家蕩產
2018年1月以來，北京市公安局接到數起報案，稱一款名為“北京賽車PK拾”（以下簡稱“PK拾”）的博彩游戲在微信群中十分火爆，參賭人員眾多。北京警方立即循線摸查，發現一些不法分子以正規彩票為彩頭玩起了“地下時時彩”，私下開盤涉賭、坐莊牟利，誘惑大量玩家沉迷其中，甚至有的玩家輸得傾家蕩產、妻離子散。北京警方高度重視，成立專案組對“北京賽車PK拾”網絡賭博情況開展偵查。專案組成員夜以繼日、縝密偵查，終于查明了一龐大復雜的網絡賭博產業鏈條。5月17日，由公安部組織部署，北京會同河南等地警方聯動，一舉打掉了7個涉案團伙。截至5月30日，在公安部組織的其他21省市統一收網行動中，共打掉“PK拾”網絡賭博團伙61個，抓獲涉案嫌疑人200余名，有效斬斷了“PK拾”賭博犯罪鏈條，摧毀了全國“PK拾”賭博網絡。以正規彩票為名謀取暴利辦案民警對賭博軟件進行深入研究，并多次調研走訪北京市福利彩票發行中心后發現，“北京賽車PK拾”彩票是由中國福利彩票發行管理中心發行和組織銷售，由北京市福利彩票銷售機構在所轄區域內銷售?！斑@款彩票是一種賽車主體排列型高頻彩票。每日9時開始至24時結束，每5分鐘開一局，全天開獎179次。規則是將10輛賽車編號，下注者可以選擇最少一個、最多十個位置進行投注，最后以10輛賽車先后抵達終點的順序為開獎結果。如果下注者投注號碼與對應位置的賽車編號相同，即為中獎?！焙戮俳榻B北京福彩聲明但是，在微信群中傳播的“PK拾”，是不法分子為了謀取暴利，以正規彩票為彩頭，私下坐莊進行賭博的違法行為?！安环ǚ肿咏M建微信群后，召集‘玩家’利用‘PK拾’的開獎數據私下開盤坐莊進行賭博。賭博開獎結果與福彩開獎結果一致，但賭博團伙組織者通過操控賭博軟件，自由設置賠率，確保多數賭客輸，少數賭客贏?！北本┦泄簿置窬瘑叹俳榻B，“不法分子設置的賠率一般高于正常賠率。最可怕的是，一旦‘玩家’贏得大錢，后臺立刻將‘玩家’踢出微信群，‘莊家’也就消失得無影無蹤了?！备哳l彩票因為開局次數多，具有非常強的刺激性，玩法相對簡單，且投注可大可小，少則1注（1注為10元），多則不限?！昂芏唷婕摇еA錢的心態不斷投注，輸掉的錢就像滾雪球一樣，越滾越大，直到傾家蕩產?！眴叹僬f。記者了解到，賭客王某參賭3個月輸了近35萬元?！百€博本身就是違法犯罪行為，對于參與賭博的賭資應當全部收繳沒收，上繳國庫。而對于因賭博欠下的賭債，也是不受法律保護的?！眴叹僬f。郝警官告訴記者：“這一類型的網絡賭博方式特點非常明顯。首先，賭資采用微信、支付寶轉賬，即時到賬，即刻轉存。其次，在全國各地均有賭局開設，不受地域限制，只要一部手機隨時隨地即可下注，參與賭博非常便捷。同時，涉賭人員主要以微信群等社交工具為載體，參賭微信群每日進行更換，群內人員多為虛擬身份，成員之間無交流，隱蔽性很強?！鞭k案民警還發現，賭博微信群組織者的反偵查意識較強，入群不下注則馬上被踢出，稍有異常便立即被拉黑。網絡賭博產業鏈條逐步清晰“近年來，福建、廣東、遼寧、河北等地公安機關接連破獲以‘PK拾’為依托的網絡賭博案件，但仍呈蔓延態勢。專案組按照由點及面、層層擴線打根源的思路，圍繞‘PK拾’網絡賭博軟件進行研究，全面掌握此類網絡賭博操作流程，并通過警情梳理，查找重點線索，尋找突破口，擴線開展偵查?！睂０附M相關負責人介紹。終于，以李某、唐某為首的兩個在北京的“PK拾”網絡賭博團伙逐步進入警方視線。犯罪嫌疑人唐某告訴記者，他去年一年都沉迷在賽車賭博上，前前后后輸了10多萬元，為了贏回本金，就想辦法成了“莊家”，拉了很多親戚朋友一起來下注。為了吸引“玩家”，他會讓剛進群的“玩家”贏幾次，之后他們每注越下越大，輸率也就越來越高?！拔覀円赃@兩個團伙為突破口，查找到其上家賭博軟件二級批發商周某逸、周某栗，發現該團伙在河南境內從事‘PK拾’賭博軟件售賣工作，通過低買高賣，將賭博軟件銷往全國21個省市?！眴叹僬f。專案組緊抓不放，繼續以“二周”團伙為突破口，繼續查找上家，最終鎖定了以位于福建的黃某某、賴某某為主謀，從事賭博軟件研發，主要進行“PK拾”賭博軟件機器人的研發、技術服務及數據維護等工作的團伙。專案組同時又偵查到王某某、柴某某、曹某某等另外3個在京的“PK拾”網絡賭博團伙。至此，一條賭博軟件研發、賭博軟件販賣、網絡組織參賭的全國“PK拾”網絡賭博產業鏈條逐漸浮出水面。由于專案組梳理出的近200條線索涉及除北京外的其他21個省市，涉案人員多，案情重大復雜，在查清相關情況后，公安部立即組織相關22個省市公安機關開展全國統一行動。5月17日，北京專案組出動40余個在京抓捕組，同時派出4個外地抓捕組，分赴福建、內蒙古、廣東、河南等地，多地聯動、統一行動，一舉打掉了7個涉案團伙，現場繳獲大量涉案物品。截至5月30日，在公安部組織的其他21省市統一收網行動中，共打掉“PK拾”網絡賭博團伙61個，抓獲涉案嫌疑人200余名。強力擠壓賭博違法犯罪活動空間近年來，公安部持續推進打擊整治跨境網絡賭博犯罪“斷鏈”行動，指導各地公安機關精確打擊、連續偵破一批涉賭重大案件，僅去年以來就督辦指揮各地公安機關破獲跨境網絡賭博刑事案件7000余起，打掉犯罪團伙3100個，查扣凍結涉賭資金110億元，打掉非法地下錢莊、網絡支付等團伙270余個，強力擠壓賭博違法犯罪活動空間。同時，積極會同相關部門深化源頭治理、強化行業監管，有針對性推進防控治理網絡賭博常態工作措施，不斷強化禁賭宣傳教育引導，指導各地公安機關通過全國社區民警“五進”送平安系列主題宣傳、禁賭宣傳周等活動，深刻揭露賭博違法犯罪危害性、欺騙性，積極營造拒賭反賭良好社會氛圍。 （文中民警均為化名）公安部有關負責人表示，公安部始終高度重視打擊懲治各類賭博違法犯罪，在持續遏制實體場所涉賭問題的同時，加強研判新型網絡賭博犯罪活動趨勢特點，指導各地公安機關重點關注、打擊震懾利用體育投注、非法彩票、網游平臺等開設賭場犯罪活動，切實維護社會良好治安環境和國家經濟安全。
6，全面推行河長制是以什么為主要任務
通過推行河長制，把黨委、政府的主體責任落到實處，而且把黨委、政府領導成員的責任也具體落到了實處。這就把國家政治制度的優勢在治水方面充分體現了出來，有利于攻堅克難。黨政領導擔任河長，不但可以從根本上解決長期歷史遺留的多個涉水部門無法聯防聯控的問題，而且能夠將河流的管理保護與整個地區或城市的總體長遠發展規劃相結合。此外，黨政領導擔任河長，也可以在一定程度上解決與河湖管理保護、執法監管等有關的人員、設備、經費等問題。
一、加強水資源保護
落實最嚴格水資源管理制度，嚴守水資源開發利用控制、用水效率控制、水功能區限制納污三條紅線，強化地方各級政府責任，嚴格考核評估和監督。實行水資源消耗總量和強度雙控行動，防止不合理新增取水，切實做到以水定需、量水而行、因水制宜。堅持節水優先，全面提高用水效率，水資源短缺地區、生態脆弱地區要嚴格限制發展高耗水項目，加快實施農業、工業和城鄉節水技術改造，堅決遏制用水浪費。嚴格水功能區管理監督，根據水功能區劃確定的河流水域納污容量和限制排污總量，落實污染物達標排放要求，切實監管入河庫排污口，嚴格控制入河庫排污總量。
我市認真落實最嚴格水資源管理制度，將水資源開發利用控制、用水效率控制、水功能區限制納污三條紅線控制指標下達至各鎮(街道)。持續提升供水保障能力，完成供水管網改擴建4.596公里，應急水源工程水庫擴容清淤扎實推進，引水一、二期管道連通(續)施工場地范圍沿線清表工作完成。以2020年創建國家節水型城市為目標，有序推進創建各項任務，目前正進行方案編制。
二、加強水域岸線管理保護
嚴格水域岸線等水生態空間管控，依法劃定河庫管理范圍。落實規劃岸線分區管理要求，強化岸線保護和節約集約利用。嚴禁以各種名義侵占河道、圍墾湖泊、非法采砂，對岸線亂占濫用、多占少用、占而不用等突出問題開展清理整治，恢復河庫水域岸線生態功能。
按照市、鎮兩級設立“雙河長”的要求，結合市政府班子成員和各鎮(街道)班子變動，及時更新維護河長公示牌。完成《鄭州市河道岸線和河岸生態保護藍線規劃》編制，全面劃定主要流域河道岸線和河岸生態保護藍線。
三、加強水污染防治
落實《水污染防治行動計劃》，明確河庫水污染防治目標和任務，統籌水上、岸上污染治理，完善入河庫排污管控機制和考核體系。排查入河庫污染源，加強綜合防治，嚴格治理工礦企業污染、城鎮生活污染、畜禽養殖污染、水產養殖污染、農業面源污染、船舶港口污染，改善水環境質量。優化入河庫排污口布局，實施入河庫排污口整治。
加強工業污染防治，充分運用污染源自動監控、“雙隨機”動態數據庫等手段，與9家國控及1家省控重點污染源企業、運維單位簽訂三方協議，委托第三方運維設備56臺(套);實施污水處理設施及其配套管網建設項目10個，計劃新建污水收集及回用管道6公里。截至5月底，已完成投資1.0469億元，建成管道0.67公里。深入開展農村生活垃圾治理，完成12個行政村的生活垃圾整治任務，城鄉垃圾處理率為100%。實施農村生活污水治理PPP工程，今年可完成8個村的治理，累計完成18個行政村的治理。
四、加強水環境治理
強化水環境質量目標管理，按照水功能區確定各類水體的水質保護目標。切實保障飲用水水源安全，開展飲用水水源規范化建設，依法清理飲用水水源保護區內違法建筑和排污口。加強河庫水環境綜合整治，推進水環境治理網格化和信息化建設，建立健全水環境風險評估排查、預警預報與響應機制。結合城市總體規劃，因地制宜建設親水生態岸線，加大黑臭水體治理力度，實現河庫環境整潔優美、水清岸綠。以生活污水處理、生活垃圾處理為重點，綜合整治農村水環境，推進美麗鄉村建設。
重點推進應急水源、石獅新型染整產業循環發展園污水處理廠提升改造等8個流域水環境綜合整治項目，年度計劃投資6億多元，今年來已完成投資2.2531億元。持續推進引調水工程，今年來，先期已建成的中心市區生活污水處理廠尾水利用沖刷內溝河工程已設置的8個沖溝口，累計補水約1200萬立方米。以黃河下游河道整治工程為主要抓手，加大河道整治力度，目前該工程一標段約完成工程量95%、預計今年6月底可建成，二標段完成36%、預計今年12月底建成。積極創新河道保潔機制，將全域21.21公里河道保潔工作納入“1+N”環衛一體化項目，公開招投標確定實施單位;積極探索鎮(街道)河道保潔市場化機制，在厝上溪錦尚段試行河道保潔市場化運作。
五、加強水生態修復
推進河庫生態修復和保護，禁止侵占自然河庫、濕地等水源涵養空間。在規劃的基礎上穩步實施退田還湖還濕、退漁還湖，恢復河庫水系的自然連通，加強水生生物資源養護，提高水生生物多樣性。開展河庫健康評估。強化山水林田湖系統治理，加大江河源頭區、水源涵養區、生態敏感區保護力度，對三江源區、南水北調水源區等重要生態保護區實行更嚴格的保護。積極推進建立生態保護補償機制，加強水土流失預防監督和綜合整治，建設生態清潔型小流域，維護河庫生態環境。
強化河道生態修復和保護，基本完成黃河(含支流)環境綜合治理工程建設，正進行黃河生態安全綜合治理工程方案優化。加強河道濕地保護，重點推進環灣濕地公園建設，目前一期工程已完成70%、預計6月底基本建成。
六、加強執法監管
建立健全法規制度，加大河庫管理保護監管力度，建立健全部門聯合執法機制，完善行政執法與刑事司法銜接機制。建立河庫日常監管巡查制度，實行河庫動態監管。落實河庫管理保護執法監管責任主體、人員、設備和經費。嚴厲打擊涉河庫違法行為，堅決清理整治非法排污、設障、捕撈、養殖、采砂、采礦、圍墾、侵占水域岸線等活動。
嚴格落實河道日常監管巡查制度，試用推廣“鄭州河長”手機APP開展巡河，擬將該應用延伸至市、鎮兩級。深入開展入河排污口調查摸底和規范整治專項行動，重點抓好146家涉水企業入河排污口的調查和分類處置，目前已初步形成檢查結果。嚴厲打擊涉河違法行為，有效清理整治非法排污、設障、養殖、采砂、侵占水域岸線等行為。金鵬信息河長制解決方案全面推行河長制以保護水資源、防治水污染、改善水環境、修復水生態為主要任務。
“河長制”，即由中國各級黨政主要負責人擔任“河長”，負責組織領導相應河湖的管理和保護工作。
7，政策周報 工信部將盡快出臺工業互聯網安全相關文件韓國或將加密
編者按：本文來自36氪戰略合作區塊鏈媒體“Odaily星球日報”（公眾號ID：o-daily，APP 下載）。本周，各國政府加大對數字貨幣的監管力度，但在區塊鏈技術方面，仍然持支持態度。國外方面，韓國或將加密貨幣交易所等公司從“風險企業”類型中剔除；澳大利亞證券投資委員會研究新項目，擬規范數字貨幣相關業務；此外，美國加州、泰國、比利時等國在數字貨幣領域監管進一步加強。國內方面，工信部表示非法“挖礦”嚴重威脅互聯網網絡安全，將盡快出臺工業互聯網安全相關文件；上海楊浦區發布了對區塊鏈行業發展的12項支持政策。幣市行情比特幣 BTC 報 6375.2 美元，7 日內漲跌幅 -7.94%；以太坊 ETH 報 218.53 美元，7 日內漲跌幅 -21.58%；瑞波幣 XRP 報 0.28878 美元，7 日內漲跌幅 -12.07%；以上幣市行情數據采集時間為 2018 年 9 月 7 日 20 時 3 分。圖片來源：Invsting.com網站中文站本周聚焦國外板塊一、利好消息韓國政府開啟區塊鏈專家培訓計劃韓國目前已經開始為期 6 個月的課程，該課程旨在將 42 名申請者培養為區塊鏈專家。此舉是韓國政府大規模投資計劃的一部分，該計劃延續到 2023 年以后。瑞士、新加坡等國高級官員將于9月17至19日在首爾參加區塊鏈貿易展來自愛沙尼亞，瑞士，馬耳他，新加坡，立陶宛和香港市的高級官員代表將于 9 月 17 日至 19 日在韓國首爾 COEX D Hall 舉行的為期三天的區塊鏈貿易展上討論各自有關區塊鏈的國家政策。伊朗承認加密貨幣挖礦作為一個產業伊朗已正式承認加密貨幣挖礦作為一個產業，伊朗央行將在未來18天內為加密挖礦業起草一個政策框架。伊朗最高網絡空間委員會秘書Abolhassan Firouzabadi稱，深入使用加密貨幣是為了使德黑蘭與其合作伙伴之間的貿易順利進行，特別是在美國再次實施制裁之后。二、推進韓國政府計劃明年將區塊鏈公共示范項目增至12個，總預算超100億韓元韓國互聯網振興院（KISA）稱，韓國政府計劃將區塊鏈公共示范項目的數量從今年的 6 個增加到明年的 12 個，擴展到整個公共部門。預算總額超 100 億韓元（約合 900 萬美元）。該區塊鏈公共示范項目于今年首次實施，旨在利用區塊鏈技術簡化公共服務并鼓勵私人投資。烏茲別克斯坦的數字貨幣交易所監管與許可證法案正式生效近日“關于在烏茲別克斯坦共和國組織數字貨幣交易的管理辦法”的法案正式生效。根據該法案規定在烏茲別克斯坦境內開設數字貨幣交易所只有來自其他國家的法人才能獲得許可證，法定資本必須達到 70.6 萬美元，并且必須配合政府打擊****與洗錢。同時該文件規定，加密工具的活動不受證券市場法規的約束。數字貨幣交易所的收入也不需要繳稅。加州聯邦法院接受數字貨幣作為保釋金支付加州聯邦法院目前已接受 BTC 或其他數字貨幣作為保釋金支付。有媒體稱，這是第一次發生此種情況，被告 Martin Marsich 面臨入侵游戲公司的指控，加州法院允許其使用 BTC 或其他任何數字貨幣結清7.5萬美元保釋金。三、監管升級韓國或將加密貨幣交易所等公司從“風險企業”類型中剔除韓國政府計劃將加密貨幣交易所從獲得稅收減免和商業激勵的中小企業類型中剝離。根據《商業郵報》，韓國中小企業部已在上周開始努力修改《風險企業促進法》，并可能最早在9月4日提交立法機構蓋章確認。除此之外，該部還計劃將“基于區塊鏈技術”的經紀服務公司從風險企業名單中剔除。菲律賓SEC委員：本周將發布數字貨幣監管規則草案菲律賓證券交易委員會委員 Ephyro Luis Amatong表示，菲律賓政府有意監管加密貨幣交易所，且將在本周末發布一系列監管規則草案。泰國能源監管委員會欲起草新規，應對點對點能源交易激增狀況泰國能源監管委員會欲起草新規，以此來應對基于區塊鏈技術的點對點能源交易激增狀況，減少對國家電網公共事業的沖擊。新規或將要求迅速增長的獨立小型太陽能發電家庭或企業支付額外費用。據悉，這些企業基于區塊鏈技術，將使連接到微電網的家庭能夠進行點對點交易，互相買賣剩余的電力。比利時共對78個欺詐性加密貨幣平臺發出警告比利時金融服務和市場管理局(FSMA)公布一份顯示有欺詐跡象的加密貨幣平臺名單。該名單共含 78 個加密貨幣平臺，其中包括周二新增的 28 個。盡管已發出警告，但 FSMA 仍不斷收到消費者對這些加密貨幣公司的投訴。澳大利亞證券投資委員會研究新項目，擬規范數字貨幣相關業務澳大利亞證券投資委員會（ASIC）今日公布其 2018-2022 年整體工作計劃，其中新興產業成為關注焦點。該機構表示正在監測首次代幣發行等新興產品，將對存在不良行為及對消費者和投資者有潛在危害的業務進行干預。此外，ASIC 還在研究一個新項目，旨在將市場規范應用到數字貨幣交易中。國內板塊工信部：非法“挖礦”嚴重威脅互聯網網絡安全，盡快出臺工業互聯網安全相關文件工信部網站 9 月 3 日發布 2018 年第二季度網絡安全威脅態勢分析與工作綜述。其中提到了非法“挖礦”嚴重威脅互聯網網絡安全。 并表示下一步的工作重點包括做好中非合作論壇北京峰會網絡安全保障、開展惡意程序專項治理工作以及推進工業互聯網安全保障體系建設。盡快出臺《關于加強工業互聯網安全工作的指導意見》《工業互聯網安全標準體系建設》《工業互聯網安全技術保障平臺建設指南》等。浙江省將利用區塊鏈等技術打造智信社會浙江省社會科學院課題組發文稱，要不斷優化政府數字化轉型推進機制，利用“區塊鏈”等技術公開透明、可追蹤不可篡改等特點深挖信用價值，結合政府數字化轉型打造智信社會。按照物理分散、邏輯集中的模式，積極探索區塊鏈、大數據等新興技術在數據共享中的應用。加快推進政府數字化轉型，打造省級數字政府樣板，為國家實施數字政府建設積累經驗。央行數字貨幣研究所多地布局科創中心，深圳有望率先試水法定數字貨幣2018年深圳市政府工作報告顯示，深圳市要推動央行金融科技研究院項目落地，該研究院目前正在籌建中，未來研究方向不僅限于法定數字貨幣，還涵蓋整個金融科技方面的內容，包括大數據、人工智能和分布式賬本等技術。人民銀行數字貨幣研究所所長姚前表示，未來法定數字貨幣出臺，將面臨大數據、人工智能、物聯網大發展的時代。上海楊浦區發布對區塊鏈行業發展的12項支持政策在2018中國（上海）區塊鏈技術創新峰會上，楊浦區印發《促進區塊鏈發展的若干政策規定（試行）》。該規定對區塊鏈行業的發展給予 12 條政策性支持，包括開辦費補貼、辦公用房補貼、聯盟支持、融資支持等。該政策將于 2018 年 12 月 1 日起施行，有效期為3年。我是李曉紅，探索真實區塊鏈，爆料、交流請加微信Florence-abc，煩請備注姓名、單位、職務和事由。
8，未來組織可能不需要考核
編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠”，36氪經授權轉載。在這么一個數字化、大連接、智能化的時代，很多企業家都抓住了風口，都抓住了產業，發展這種新的機遇。但為什么不能實現成長呢？最終還是在于你的組織跟不上、人才跟不上。組織如何變革，如何來適應新的戰略、市場的變化？你的人才機制如何來創新，如何來激發組織的活力呢?內容來源：2018年6月22日，在正和島創變者年會“組織進化的創變者-重構組織與業務生態”專場上，彭劍鋒進行了主題為“數字化與智能化時代：組織變革的趨勢與主流的范式”的精彩分享。筆記俠作為合作方，經主辦方和講者審閱發布。今天跟大家分享的主題是“數字化與智能化時代：組織變革的趨勢與主流的范式”。一、組織因何而變？我們在思考一個企業組織時，究竟要圍繞什么來思考？組織圍繞什么而變？這是一個企業進行組織變革和組織設計時，必須要思考的命題。我認為可以圍繞四個維度去思考，也是我們思考組織變革的一個基點。1.組織要圍繞戰略變，圍繞增長變。戰略決定組織變革的方向，一個企業要構建一個什么樣的組織體系，首先要圍繞你的戰略和你的戰略成長方向。不同的戰略成長機遇期，不同的戰略發展期，企業組織模式的選擇，以及企業的組織結構都是不一樣的。2.組織要圍繞客戶變，圍繞客戶價值變。未來，組織一定是圍繞客戶價值與市場反應速度去變的。即作為一個企業，如何提升你的客戶價值創造能力，使得你整個組織真正去貼近客戶、貼近市場，提高對市場的反應速度。3.組織要圍繞人才變，圍繞人的價值創造活力與效能變。組織變革最核心的命題是什么？激活組織最重要的是激發活力，并始終保持活力。這里的激活是指，激活你的人才價值創造的活力，始終保持組織活力，即保持戰略方向大致正確。效能尤其在互聯網時代，如何促使每個人提升自身價值創造的效率，實現個人價值與組織協同價值最大化？圍繞人才變?，F今，像小米這樣的企業，更強的不是競爭，而是競和，是產業和生態的協同價值。4.組織要圍繞技術變，圍繞技術革命與人的關系變。當今是技術革命推動組織變革，要重構人與組織間的關系，尤其是數字化大鏈接、人工智能，完全顛覆了過去組織的鏈接、溝通和勞動協同方式。這種新的技術實質上為我們的組織模式創新，提供了技術平臺。所以我們在思考企業的這種組織變革時，基本上是按照這四個維度來進行的。二、組織為何要變？為什么組織要變？1.消費者需求的四大變化，在倒逼組織變革①消費升級消費者需求層次提高，從吃飽到吃好、吃健康，從產品的使用價值到體驗價值，從低質、低價到高質、優價。中國經濟發展到今天，進入到一個高品質發展的時代，核心就是使整個組織更依靠使命驅動，使整個組織真正靠人才、靠創新驅動，真正為社會提供安全、環保、高品質的產品服務。而消費升級，恰恰需要組織這樣做。簡單來講，我們整個組織不再是簡單地去做生意、做買賣，而是要有使命驅動、事業驅動；整個組織不再是靠低勞動成本優勢，而是要靠創新驅動。②消費需求差異化目前，整個組織必須要考慮到整個消費者代際的差異，與消費者變化的加速。我們現在所面臨的消費者，尤其是85后、95后，都是數字化原住民，完全是精明的消費者。他們基本上在線上、線下兩店購買，并且買任何物品，都不是簡單地追求所謂的品牌，或低價，而是要進行精細的對比。要滿足消費者需求的差異化，以及個性化需求，組織要更簡單、更敏捷，管理程序更少、結構更扁平、決策鏈條更短、責任更下沉、權力更下放、員工自主性更強。這就使整個組織觸角延伸到市場終端，接觸到消費者進而影響到消費者。傳統組織現在所面臨的問題是離客戶太遠，人才被動工作。所以，作為企業，現在進行組織轉型必須要考慮的是：如何貼近客戶、洞悉客戶需求、快速響應客戶需求，如何使員工從“要我干”到“我要干”。③消費者主權意識崛起現今，購物的社交化和朋友的口碑勝于一切?，F在80后、90后，購物基本上社交化了，買個東西在社交圈里相互分享。所以，朋友的口碑、社交圈子里的分享，對他的影響越來越大，對產品購買的沖動也越強烈。消費者對產品服務的知情權和購物的分享欲，要求組織必須開放，打破組織邊界和員工邊界，組織內部和外部必須跨界，身份要互換。某種意義上講，就是消費者要參與到企業的研發、生產和銷售的全過程。④消費者是消費體驗至上消費者的心理需求大于實際需求，他們的價值訴求不再是單一的功能訴求，而是一體化的體驗價值，是整體的價值訴求。如場景化體驗、參與式購買體驗。這就要求組織打破嚴格分工的功能性組織結構，尋求跨團隊、跨職能的協同，同時組織要整合產業資源，建立組織內部的自主協同機制。所以，組織要從過去單一的垂直結構，轉變為構建平臺化+自主經營體+生態化的結構，這也是消費者本身需求的變化。2.人才需求的四大變化現在知識員工成為價值創造的主體，擁有了更多剩余價值的索取權和話語權：對組織的治理提出全新的要求，他要參與企業的經營決策；對剩余價值索取。為什么現在事業合伙制特別火？因為現在知識性員工已成為企業價值的主體，使得人力資本和貨幣資本之間不再是單一的雇傭關系，而是事業合作伙伴關系。加上人力資本的創新，共同構建一個相互共治的時代。① 互聯網的興起，推動了個人力量的崛起，也決定了企業的核心人才主要是三類：經營性人才尤其是在互聯網時代，一些對AI有敏感性，對未來的趨勢有洞見性的人，就是領軍的經營人才或天才。技術創新人才一個技術創新人才可能相當于1萬人，可以點燃、甚至顛覆整個組織。高潛質人才就是可培養、可學習的人，這種人的學習能力、可塑性、執行力都很強。在互聯網時代，這三種人才，能夠借助于互聯網、共享經濟，突出個體價值。過去是組織大于個人，現在個人創新有時會大于組織。組織現在去中心化、無中心的，即一個個體的創新可能會點燃、引爆整個組織，自動變成中心。所以，中心是不確定的，組織的核心也不再是確定的。② 萬物鏈接數字化、大鏈接、人工智能，使人的勞動價值創造方式與協同方式發生了革命性的變化。所以現在企業可以實現“平臺化+分布式”的作業。人才需求層次和參與感提高，對自主個性的尊重、機會的提供、賦能與發展空間的需求越來越強烈。所以，現在企業尤其是在很多創新企業，提出了四個更：創造更寬松的環境讓員工能夠更加自主地創造價值要賦予員工更激動人心的工作創造意義，讓員工有使命感，覺得做件事不僅僅是為了錢。尤其是現在90后，更強調工作的價值和意義。讓員工有更新鮮的創造技能我們現在所面臨的問題是，很多員工的技能和知識結構已不能滿足新的商業模式的要求和客戶價值的需求。所以，只有跨界融合員工的知識結構、技能結構，才能提高員工的綜合作戰能力。這就需要員工有更新鮮的創造技能。要為員工提供更好的工作場景體驗3.組織發展四大主題從組織發展的角度上來講，我們一般提組織發展四大主題：① 讓員工快樂地勞動、奮斗創造工作場景的積極體驗，而且把這種積極體驗和客戶體驗連接起來。如今企業所創造的新的消費場景，不再是單一的客戶場景，而是創造工作場景的積極體驗，使員工獲得積極的工作體驗，進而實現與客戶體驗的連接。只有這樣，才能真正讓客戶感受到積極的場景體驗。所以，員工工作場景的積極體驗與客戶體驗的鏈接，是客戶場景創新很重要的一個組成部分，也是組織發展的主題。不光要關注客戶的體驗，更要關注員工的工作體驗，只有員工的工作體驗好，才能帶來客戶體驗好。② 必須開放整個組織要激發員工的組織活力，讓員工想干事、能干事、干成事，組織自身必須是開放協同性的，要打破過去的科層制，不再是封閉式、金字塔式的組織結構，這就必須要對組織進行變革。從企業內部來講，現在企業內部強調劃小責任田，進行倒三角的組織變革，某種意義上，都是要激發人的活力和價值創造。③ 尊重個體力量，喚醒個體現在的80后、90后更強調自我認知，如何將個體崇尚自我和集體結合在一起？這需要通過互聯網的連接，來實現高效協同，即改變過去的領導方式。④ 激活個體的價值創造現在組織發展的主題是圍繞著如何激活員工的價值創造和激活個體來進行的。所謂激活個體，指通過使命鏈接、愿景驅動，讓員工具有使命感。員工要相信老板提出的愿景；當然，這個愿景的階段性成果，需要員工的認可。這也成為現在組織發展的新的主題。4.技術的變化整個技術發展到今天，進入到一個數字化大鏈接、人工智能的發展時代，也是綜合技術應用的時代。實際上就是通過數字化實現商業場景、智能商業，以引領組織的發展。我認為未來對組織變化影響最大的是數字化與數字經濟。數字驅動，即真正實現線上、線下的高度融合。數字化時代，中國企業面臨最大的問題是：如何通過數字化進行轉型，提高中國企業的競爭能力。我個人認為數字化不僅僅是一種技術革命，更是一種思維方式、認知方式的革命。所以數字化轉型，最重要的是改變觀念。數字化不是簡單的信息化，而是業務活動的數據化，整個經營管理活動的這種數字化轉型，主要體現在6個方面：① 數字化的戰略思維與商業模式，以及創新思維；② 數字化的領導力；③ 組織與人的關系的數字化重構；④ 構建數字化運營平臺體系；⑤ 塑造客戶需求鏈接與數字化的營銷；⑥ 數字化人才管理與人才社區。這就是我們所講的數字化是一個系統的轉型，最近我們提出要有數字化生存能力，構建數字化的組織與人，就是通過數字化來表達、傳遞的。未來的人才供應鏈，將是實現組織戰略業務數字化與人才數字化的鏈接與交互；未來人的能力的發展，也將是數字化經濟與管理意識交互起來。像人力資源，數字化應用的工作技能，數字化的溝通與協同能力、數字化的文化與倫理道德行為，對我們都是一個全新的挑戰。包括數字化的領導力、數字化的人力資源管理平臺、數字化的價值創造過程與成果的數字化含量等。為什么說未來可能不需要考核？因為所有的價值創造過程，全部都可以以數字化呈現。人的價值創造過程及成果，可以精確到每一個流程節點、每一分鐘，這就決定績效考核沒有存在的必要。再有就是數字化的工作任務有數字化的人才團隊，未來一定是消費者的需求數字化形成工作任務的數字化；未來的人力資源管理，一定是工作任務的數字化分配。這將會形成人才數字化的需求與組合，再形成數字化的合作團隊，勢必會對傳統組織模式帶來全新的挑戰。自然而然就涉及到組織與人的關系的數字化重構，人與崗位的數字化動態比例，人與人之間共同協同的數字化、組織共用關系、合作關系的數字化鏈接。另外，人才區塊鏈以后，內部人員完全可以采用市場化的交換，以一種價值認同，獲得一種虛擬貨幣。掌握價值創造后，每個員工都可以獲得一種虛擬貨幣，以此與別人進行協同，也可以跟別人進行價值交換。這對我們未來的組織與人力資源管理會提出全新的挑戰，所以華為現在的使命是把數字世界帶入每個個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。華為的途徑是技術創新、客戶需求、雙重驅動、做多鏈接、撐大管道、行業數字轉型。它非常敏感地發出了未來自身戰略成長是：使行業數字轉型。華為將通過“萬物互聯、萬物感知、萬物圍繞”這三個要素來尋找未來業務的增長點。三、未來組織之變1.韓都衣舍創新組織模式從傳統企業來看，韓都衣舍是最早在互聯網企業里進行數字化轉型的，它有一個很重要的方式——創新組織模式。整個組織從過去金字塔式的職能結構，轉換為以客戶為中心的自主經營體，變成一個賦能性的組織結構。所以韓都衣舍現在也是形成了企業內部劃分成幾個小組的形式，每個小組獨立去面對客戶、面對市場、去設計產品、確立自己的消費任務和銷售目標。作為集團或組織來講，就變成12個平臺，為各個小組提供服務。平臺跟小組之間是一種市場化的交易關系，既可以做實體的交易，也可以做模擬的交易。也就是說組織這時不再是一種管控關系，完全是一種賦能的關系。所以今天看韓都衣舍的這種組織結構，就是一個數字化。2.數字化驅動組織結構今天這種新興組織的組織結構圖，完全是一種數據驅動。有了數據驅動以后，傳統的中間層，像所謂的監督層、中介層都沒有了。這種數字化不再是一種信息的數字化，而是運用多種IT技術實現全程采集產品流向的大數據，和從產品制造到物流再到銷售全程的數字化。一旦企業實現了數字化，組織一定是扁平化的，而不再是一個垂直結構。因為它是基于數字化來實現組織之間的鏈接與交互的。我們現在進入互聯網的大鏈接時代，可以改變我們的組織模式。案例：溫氏為什么賺錢？很重要的原因就是90年代就搞信息化、搞數字化轉型，真正建立了覆蓋整個價值鏈信息化的管理體系。在中國企業里，溫氏是最早對接數字化決策的。它就是統一互聯網數字化，將5600個家庭農場鏈接到一起，實現數字化、可視化。絕大多數農場都在一個平臺上，從種到飼料、標準化養殖，一直到銷售，都是通過數字化來進行管理的。數字化提升了整個決策速度，提高了整個效率。通過大數據來構建內部的共享機制，使得風險管理能夠管控到極致。3.中國企業面臨的問題傳統的組織體系不再適應新的技術變革、人才需求。①整個組織運行、權力導向，都是權力驅動，而權力驅動適應不了現在互聯網下的需求。②現在組織層級還是7、8級，以至于無法通過市場提高自身反應速度。比如，美的的變革，從8個層級減少到4個層級。2012年，美的擁有17萬人，銷售收入1200多億；去年是10億萬人，銷售收入2400多億。通過組織變革減少了7萬人，銷售收入增長了一倍，這是組織變革所帶來的。所以方洪波上臺以后，就是致力于去中心化、去權威化、去行政化、組織扁平、789工程，7個平臺、8個職能體系、9大事業部。最近又做了個10、11、12工程，10個平臺，11個支撐體系，構建一個大的包含12個事業部的體系。③ 我認為中國企業最大的問題是人浮于事，所以我們現在要減五類人：搭便車的人、懶人、庸人、占著位子不作為的人、不創造價值的人。而且我們發現在重要企業，把人減少1/3，企業運行得更好。人太多，就要想辦法提高人均效能，減人增效。④ 組織不能封閉，要開放?，F在要建生態，要提高協同，只有通過機制創新實現跨團隊、跨職能合作才可以。4.企業文化是企業管理人力資源的第一抓手組織文化不能單一地靠錢，必須是統一價值體系。所以，越是互聯網企業，現在越強調“企業文化是企業管理人力資源的第一抓手”。無論是阿里、京東，還是騰訊，它們都把文化管理作為企業的核心，作為企業第一個抓手。所以我認為未來組織變革的趨勢有五個方面，讓組織變得更輕、更簡單，即5個“去”：① 去中介化；它的核心是縮減中間層，降低組織決策重心，減少管理層級，打造扁平化、平臺化、賦能性的組織；② 去邊界化，拆企業的墻，真正實現跨界，形成生態交融體系；③ 去戒律化，真正讓員工主動承擔責任；④ 去指揮命令，進行賦能；⑤ 去中心化。企業是多中心制，而不是一個垂直的中心，并且中心是動態變化的，組織的中心、重心都是不斷根據外部的變化、客戶價值創造的大小，不斷進行調整的。個人認為，對所有的大企業而言，未來組織的主要形態，是平臺加生態化，加自主經營體系；對于中小企業而言，更多的可能是加入生態。你必須要有生態的戰略、生態的意識，要么構建大的生態體系和生態平臺，要么加入生態，被生態化，進而參與生態化。我把這種平臺化組織，歸結為未來主流化的組織模式，一方面可以提高對市場的快速反應，另一方面可以低成本試錯。這種模式應該是適應互聯網和智能化的需求，適應技術變革、人才變革的要求、以及客戶的需求。5.平臺化的組織管理變革組織，就是不斷發現能夠代表未來組織發展方向的創新，將之放到平臺上，快速進行試錯。同時，要做1到N、1到100實現規模成長，通過這種平臺加鏈接，實現價值的創新。怡亞通（深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司）這幾年成長得非?？?，已從幾十個億做到去年的1200個億，今年估計能達到2000個億。只要整個平臺能夠跟得上，這種企業很快就會成為萬億級企業，因為它所構建的生態體系，真正實現了管理體系構建跟生態化數字化管理的鏈接，這就是最值錢的。像微超市這幾年發展速度也非?？?，它也是通過平臺化、生態化的組織變革來完成戰略轉型。美的這幾年的變革之所以成功，就在于平臺化的管理變革。它最大的成功就是構建了7大平臺體系后，又走到10大平臺體系，提高了整個組織的效率。包括京東最近提出的所謂客戶導向的網絡型組織、價值驅動組織，組織變革三要素，其實也是圍繞著這個來進行的，都代表未來組織變革的方向——企業就是一個平臺。需要說明的是，未來我們講的客戶化組織，最核心的一定是平臺架構加網上關系，基于客戶需求建立內部任務市場，這對我們傳統的組織是一個顛覆，因為傳統組織是非平臺化的。另外，傳統組織是線狀結構、不是網狀結構，是依據目標任務往下壓的；但現在的平臺化組織是消費者需求轉化成工作任務，工作任務轉化成組織，組織轉化成人才。最近我們也在推進很多企業作為平臺化加生態化的戰略，我稱之為平臺加小前端，小前端包括的項目叫自主運營體加生態。第一，整個企業必須要有生態的戰略布局，沒有生態的這種概念和戰略思維，很難真正去構建平臺化組織。第二，組織結構必須是網狀結構，像一張網一樣，滲透到整個終端、體系上去，必須要扁平化，而不再是垂直的金字塔式結構。第三，整個企業必須要數據驅動，整個企業的決策運營必須要數字化，沒有數據驅動就沒有平臺化管理?，F在很多企業都在提平臺化管理，但恰恰忽視了數字化。只有數據驅動、平臺化管理，才能做到責任下沉、權力下發，領導才能賦能；沒有數據驅動、沒有平臺化管理，你把責任放下去，也就是變成一個個體集中營。人力資源部跟業務部之間，各職能部門與各個事業部之間，都是基于任務來進行市場化的交易。只有做到市場化交易，內部才能獨立核算、分布經營，否則，是沒法進行獨立核算和分布式經營的。最后，文化價值觀必須要統一，做到共事共擔、共存共享；當然，整體建立平臺化，就必須建標準、建模塊，而且各種職能模塊必須像插件一樣，可隨時根據市場的各種需求進行插入。謝謝大家。本文干貨清單1.組織圍繞什么而變？① 組織要圍繞戰略變，圍繞增長變；②組織要圍繞客戶變，圍繞客戶價值變；③組織要圍繞人才變，圍繞人的價值創造活力與效能變；④組織要圍繞技術變，圍繞技術革命與人的關系變。2.組織發展四大主題是什么？① 讓員工快樂地勞動、奮斗；② 必須開放整個組織；③ 尊重個體力量，喚醒個體；④ 激活個體的價值創造。3.企業如何進行平臺化+生態化戰略？①整個企業必須要有生態的戰略布局；②組織結構必須是網狀結構，而非垂直的金字塔式結構；③文化價值觀必須要統一，做到共事共擔、共存共享。
